Jak uruchomić Menedżera właściwości. Czy jesteś właścicielem nieruchomości, która ma dość personelu kierowniczego? Istnieje wiele różnych powodów, aby powołać pracownika ds. Zarządzania nieruchomością na dywan, w tym spóźnienie, niewłaściwe zachowanie lub możliwe defraudacje. Ale kiedy dojdziesz do końca swojej liny i chcesz wysłać drugą osobę w pakiecie poleceń, jest kilka rzeczy do przemyślenia, aby upewnić się, że strzelanie odbywa się w najlepszy możliwy sposób.
Nie bądź pochopny: zanim przekażesz wiadomość, będziesz chciał upewnić się, że masz plan B. Czy masz kogoś innego, kto będzie gotowy do przyspieszenia, czy też będziesz w stanie poradzić sobie z nieruchomością? Jeśli nie, twoje ostrzał może pogorszyć sytuację. Spróbuj przemyśleć to przed pójściem na matę z pracownikiem.
Zdobądź informacje. Kolejną rzeczą, którą będziesz chciał zrobić przed zrzutem bomby, jest sprawdzenie aspektów prawnych i upewnienie się, że twoja decyzja jest całkowicie zgodna nie tylko z obowiązującymi przepisami prawa pracy, ale z umową, którą możesz podpisać, kiedy zatrudniłeś tę osobę. Rozważ wszystkie zasady lub klauzule dyskryminacyjne w umowie, które zapobiegają arbitralnym strzelaniom.
Określ przyczyny swojej decyzji. Będziesz chciał mieć je pod ręką, gdy spotkasz się z wychodzącym menedżerem, a przed podjęciem ostatecznej decyzji możesz spojrzeć na nie sam. Jakie są powody? Czy są to kwestie zawodowe czy osobiste? Poznaj swój umysł, zanim rzucisz fasolę na temat zmiany personelu.
Zadzwoń na spotkanie z menedżerem, który nie jest faworytem, i wynegocjuj coś, z czym możesz żyć. Zamiast przesyłać mu cios młotkiem, spróbuj rozwiązać wszelkie możliwe problemy, uczciwie współpracuj z pracownikiem i chroń się. Możesz wyznaczyć czas przejścia lub inne elementy, które zapobiegną "próżni przywództwa" w twoich nieruchomościach.
Postaraj się zdobyć zasoby dla nowicjuszy, którzy przejmą twoje nieruchomości. Możesz nie być w stanie wynegocjować okresu szkolenia: jeśli relacja między tobą a twoim pracownikiem zarządzania nieruchomościami zakończy się złą krwią, twój wychodzący menedżer nie będzie stać na nogach i wyszkolić kogoś. Ale upewnienie się, że klucze, dzierżawa i inne zasoby są dostępne, pomoże nowemu menedżerowi skutecznie przejąć kontrolę.
