W 2014 r. Światowy przemysł farmaceutyczny przekroczył 1 bilion USD. Same Stany Zjednoczone posiadają ponad 45 procent tego rynku. Postępy w technologii i nauce napędzają innowacje w tej branży, otwierając nowe możliwości dla tych, którzy chcą rozpocząć własną działalność. Niezależnie od tego, czy chcesz produkować nowe leki, czy zmienić przeznaczenie istniejącego leku, teraz jest najlepszy czas na założenie firmy. To nie tylko zwiększy twoje dochody, ale da ci szansę uratowania życia.
Oceń swoje opcje
Dokładnie przeanalizuj rynek przed rozpoczęciem działalności farmaceutycznej i oceń swoje możliwości. W zależności od celów i budżetu, możesz sprzedawać leki pod swoją marką lub uruchamiać firmę farmaceutyczną z jednostką produkcyjną. Inną opcją jest współpraca z producentem leków.
Istnieją różne rodzaje start-upów firm farmaceutycznych, a każda ma unikalne cechy. Obejmują one, ale nie są ograniczone do:
- Farmaceutyczne firmy importujące
- Farmaceutyczne firmy eksportowe
- Firmy farmaceutyczne
- Farmaceutyczne franchising
- Firmy farmaceutyczne
- Dystrybutorzy farmaceutyczni
- Farmaceutyczne firmy marketingowe
- Farmaceutyczne firmy OTC
Na przykład możesz uruchomić firmę farmaceutyczną, która produkuje i promuje swoje produkty. Ta opcja wymaga znacznych inwestycji i rozległej dokumentacji. Jeśli masz ograniczony budżet, rozważ rozpoczęcie działalności w branży dystrybucji farmaceutycznej. Wielu właścicieli firm w tej niszy zaczyna od małych działań i rozszerza swoją działalność w miarę upływu czasu. Niektórzy wolą tworzyć franczyzy farmaceutyczne, które wymagają minimalnej inwestycji.
Stwórz biznesplan
Po podjęciu decyzji o rodzaju firmy farmaceutycznej zaczniesz, czas przygotować plan biznesowy. Rozważ inwestycje i licencje potrzebne do założenia firmy farmaceutycznej w Twoim mieście lub stanie.
Na przykład firma farmaceutyczna będzie wymagać zakładu produkcyjnego, maszyn i sprzętu laboratoryjnego, personelu technicznego, pracowników maszyn i materiałów biurowych. W takim przypadku uzyskanie zgody FDA jest najważniejsze. Będziesz także potrzebował jednostki HVAC, wody i elektryczności.
Wymagania dotyczące licencji zależą od rodzaju firmy. Ogólnie rzecz biorąc, start-upy firm farmaceutycznych tworzą spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. Odwiedź stronę internetową SBA (Small Business Administration) lub skontaktuj się z regionalnym biurem SBSA, aby dowiedzieć się, jakie licencje i pozwolenia będą Ci potrzebne. Upewnij się, że wszyscy producenci lub dystrybutorzy, z którymi będziesz pracował, są objęte licencją.
Zdecyduj, czy produkcja, badania i dystrybucja będą zlecane na zewnątrz lub odbywają się wewnątrz firmy. Twój biznesplan powinien również obejmować inne kluczowe aspekty, takie jak finansowanie, cele, analiza konkurencji i koszty operacyjne.
Sprawdź swoich konkurentów, aby zobaczyć, gdzie są najlepsi i co można poprawić. Zbadaj ich model biznesowy, a następnie spróbuj wymyślić coś lepszego.
Ustal, czy chcesz założyć firmę farmaceutyczną we własnym imieniu, czy z partnerem. Spróbuj dowiedzieć się, z jakimi aspektami sobie poradzisz i co musisz zlecić na zewnątrz. Ponadto zdecyduj, czy chcesz zainwestować własne pieniądze, czy pożyczyć od instytucji finansowych. Rozważ także koszty marketingowe w swoim biznesplanie.
Stwórz swoją markę
Gdy Twoja firma będzie już działać, podejmij kroki niezbędne do jej promowania. Początki firm farmaceutycznych zazwyczaj mają problemy z zaopatrzeniem się w produkty medyczne. Walczą z dużymi nazwami branży o ugruntowanej reputacji. Z tego powodu konieczne jest dokładne zbadanie rynku i znaczne inwestowanie w reklamę.
Wszystko, od logo do wizerunku marki i strony internetowej, musi zostać szczegółowo zaplanowane. Zdecyduj, gdzie i jak zamierzasz promować swój biznes. Zamierzasz skoncentrować się na reklamie online, reklamach telewizyjnych lub marketingu bezpośrednim? Jeśli możesz sobie na to pozwolić, zatrudnij agencję PR lub załóż zespół komunikacji marketingowej.
Bądź na bieżąco z najnowszymi trendami w branży farmaceutycznej i medycznej. Zachęć swoich pracowników do udziału w warsztatach i seminariach. Są to doskonałe okazje do nawiązania kontaktu z innymi profesjonalistami z branży i budowania wzajemnie korzystnych relacji. Upewnij się też, że Twoi pracownicy znają produkty na wylot.
