W końcu stworzyłeś biznesplan i teraz musisz go zamknąć, kończąc konkluzją. Centrum Pisania na Uniwersytecie Północnej Karoliny w Chapel Hill zawiera kilka strategii dotyczących zawarcia dokumentu, w tym odnoszących się do wniosku o twoim wprowadzeniu lub graniu w grę "tak jak", ćwiczenie, które zmusza cię do rozważenia celów stojących za Twoimi stwierdzeniami. Korzystanie z podobnych strategii pomoże Ci opracować wnioski dotyczące twojego biznesplanu i zmotywować czytelników do działania.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Częściowo wypełniony pisemny biznesplan
-
Komputer
-
Oprogramowanie do przetwarzania tekstów
Wyjaśnij czytelnikom, dlaczego sprawdzili ten plan. Na przykład może szukasz 100 000 $ finansowania, nowi partnerzy dołączą do Twojej firmy lub kupujący dla Twojej firmy.
Skorzystaj z gry "to co", aby szybciej uchwycić zyski niż w przeciwnym razie. W tej grze podajesz swoje punkty i pytasz siebie: "Dlaczego ten punkt jest ważny?" dla każdego.
Kluczowe etapy stanu biznes planu. Wyróżnij te kamienie milowe z innych sekcji biznesplanu, zwracając szczególną uwagę na kamienie milowe o szczególnym znaczeniu dla odbiorców. Uwzględnij konkretne środki, które decydują o powodzeniu tych kamieni milowych, takie jak ilość lub procent zwiększonego dochodu, kwota lub procent wydatków zmniejszyła się, liczba pracowników zwiększona lub jakakolwiek liczba działań, które wpłyną na działania. Te kamienie milowe powinny być wyświetlane jako tabela, kolumna lub inny format graficzny.
Przekaż wezwanie do działania dla czytelników. Ponieważ mają wszystkie informacje potrzebne do podjęcia decyzji, powiedz im, co chcesz zrobić, jak chcesz to zrobić i z kim skontaktować się w firmie, aby rozpocząć proces.
Wskazówki
-
Podziel się podsumowaniem swojego planu z kilkoma osobami, którym ufasz, aby upewnić się, że firmy zewnętrzne mogą zrozumieć Twoje punkty.
