Rozwój zasobów ludzkich jest strukturą organizacji, która ma na celu poprawę i rozwój ich kapitału ludzkiego. Ramy te obejmują wszelkie szkolenia, rozwój kariery, opinie na temat oceny lub pomoc w nauce, która ułatwia ciągłe doskonalenie pracowników; wszystkie te wysiłki na rzecz rozwoju mogą być tak formalne jak szkolenie w klasie lub nieformalne, takie jak ciągła komunikacja i coaching pomiędzy przełożonym a podwładnym.
Znaczenie
Celem wysiłków na rzecz rozwoju zasobów ludzkich jest uzyskanie przewagi konkurencyjnej na rynku dzięki wyższej sile roboczej. Pracownicy organizacji są najbardziej wpływowym i cennym aktywem w osiąganiu krótkoterminowych i długoterminowych celów firmy.
Korzyści
Rozwój zasobów ludzkich koncentruje się na podnoszeniu wiedzy, umiejętności i umiejętności pracowników. Metody HRD mogą skupiać się na nauczaniu niezbędnej wiedzy, aby odnieść sukces w pracy, bardziej specyficznych umiejętnościach, które pomagają wykonać każde zadanie lub odpowiedzialność, a także umiejętności personalnych i organizacyjnych, które poprawiają komunikację i wydajność organizacji.
Metody
Najczęstsze metody rozwoju zasobów ludzkich to szkolenia i rozwój, oceny wydajności, rozwój organizacji i rozwój kariery. Według Roberta Roudy i Mitchella Kusy Jr., współautorów "rozwoju zasobów ludzkich: poza szkoleniem", szkolenia i metody rozwoju obejmują wszelkie działania, które pomagają pracownikom w "zdobywaniu wiedzy, rozwijaniu kompetencji i umiejętności oraz przyjmowaniu zachowań poprawiających wydajność w bieżących pracach ". Oceny wydajności próbują obiektywnie oceniać wysiłki pracowników i dostarczać użytecznych informacji zwrotnych mających na celu poprawę. Metody rozwoju organizacji obejmują działania związane z budowaniem zespołu, programy mające na celu poprawę jakości życia zawodowego, restrukturyzację organizacyjną i / lub ulepszenia systemu wynagrodzeń. Rozwój kariery obejmuje wszelkie działania lub programy przeznaczone do planowania kariery między pracownikami, menedżerami i organizacją, takie jak pomoc w nauce.
Realizacja
Proces wdrażania działań i wysiłków na rzecz rozwoju zasobów ludzkich musi zostać starannie opracowany. Pierwszym etapem tego procesu jest ocena potrzeb organizacji ze strony jej pracowników oraz obszarów, w których ich pracownicy mogliby wykorzystać rozwój, aby lepiej służyć potrzebom firmy. Następnym krokiem jest zaprojektowanie programu rozwoju zasobów ludzkich z zamierzonymi korzyściami, takimi jak cele uczenia się, zmiany zachowań i ulepszenia wydajności. Ostatnim aspektem wdrażania programu rozwoju zasobów ludzkich jest ciągłe badanie, monitorowanie i ocena pracownika i programu rozwoju.
Rozważania
Rozwój zasobów ludzkich nabrał większej roli w dzisiejszym środowisku biznesowym ze względu na stale zmieniający się charakter rynku. Organizacje potrzebują swoich pracowników, aby dostosowali się do tych zmian - niezależnie od tego, czy chodzi o zmiany gospodarki światowej, zmiany technologiczne, zmiany kulturowe czy zmiany demograficzne - poprzez zdobywanie nowych umiejętności i rozwijanie nowych umiejętności.
