Termin struktura organizacyjna odnosi się do tego, w jaki sposób ludzie w organizacji są zgrupowani i do kogo składają sprawozdania. Jednym z tradycyjnych sposobów organizowania ludzi jest funkcja. Niektóre typowe funkcje w organizacji obejmują produkcję, marketing, zasoby ludzkie i księgowość.
Historia
Funkcjonalna organizacja ma korzenie na początku XX wieku. Wraz z pojawieniem się epoki industrialnej głównym celem zarządzania była efektywność. Organizacje były zorganizowane z niewielu menedżerów na szczycie i większości osób na dole, zorganizowanych według zadań, które wykonali. Klasyfikacje stanowisk zostały dobrze zdefiniowane, a autorytety z góry. Kontrola była prowadzona poprzez ustalanie reguł i ustalanie standardowych procedur.
Złożoność
Organizacje mogą być skomplikowane lub proste pod względem struktury. Organizacje funkcjonalne wydają się być złożone i formalne.
Zalety
Niektóre zalety organizacji funkcjonalnej są jasne, że linie dowodzenia są jasne. Specjalizują się specjaliści, a działy mają tendencję do rozwijania wspólnej wiedzy w całej grupie. Mogą istnieć korzyści dla poszczególnych osób, ponieważ ścieżki kariery można dość łatwo zdefiniować.
Niedogodności
Wadami organizacji funkcjonalnej są słaba komunikacja między grupami i powolna reakcja na zmiany w środowisku. Zbyt wiele prac może być skierowanych w górę z powodu braku uprawnień decyzyjnych, a poważne problemy mogą pojawić się, gdy grupy rozwiną wąską perspektywę.
Podanie
Organizacje funkcjonalne działają najlepiej w stabilnych środowiskach, które nie wymagają szybkiej zmiany strategii lub w stosunkowo niewielkich organizacjach, które oferują niewiele usług lub produktów.
