Struktura organizacyjna jest strukturą polityk i procedur, które firmy wykorzystują, aby podzielić swoją organizację na możliwe do zarządzania grupy. Proces ten obejmuje ustalanie konkretnych obowiązków służbowych, tworzenie linii uprawnień dla menedżerów i tworzenie struktury decyzyjnej dla głównych problemów biznesowych lub możliwości. Struktura organizacyjna w stylu projektu jest formą firm wykorzystywanych w oparciu o funkcjonalne operacje.
Identyfikacja
Według Reference for Business organizacja projektu należy do departamentu funkcjonalnego. Właściciele firm i menedżerowie mogą tworzyć grupy produktów zgodnie z projektami, nad którymi pracuje firma. Rozpoczęcie nowych projektów będzie wymagać nowej grupy składającej się z pracowników z działów powiązanych z poprzednimi grupami.
Znaczenie
Stworzenie struktury organizacyjnej opartej na projektach umożliwia firmom umieszczanie podobnie myślących osób w środowisku pracy. Osoby te pomagają sobie nawzajem w realizacji zadań i działań dla biznesu; co więcej, podobna wiedza i szkolenia pozwalają również tym pracownikom pomóc w rozwijaniu kariery zawodowej.
Rozważania
Właściciele firm i menedżerowie muszą zapewnić integrację każdej indywidualnej grupy projektowej w firmie. Umożliwienie sztywnej strukturze organizacyjnej i brak interakcji może stworzyć środowisko dzielące. Firmy z wieloma lokalizacjami mogą napotkać ten problem bardziej niż ściśle zgrupowane firmy.
