Projekty budowlane są opłacane przez pracę, ale wykonawca płaci swoim pracownikom za godzinę. Im szybciej pracownik pracuje, tym więcej pieniędzy wykonawca usuwa z projektu. Wydajność i produktywność są bezpośrednio związane ze szkoleniem, doświadczeniem i motywacją pracowników. Rozważ te czynniki podczas licytacji, abyś mógł czerpać zyski z pracy zamiast tracić pieniądze. Oszacowanie wydajności pracy człowieka w następnym projekcie wymaga śledzenia wydajności twojej załogi przy poprzednich zadaniach. Dowiedz się, jak prawidłowo oszacować wydajność, aby zmaksymalizować zyski i zwiększyć rozwój firmy.
Przejrzyj oryginalną umowę. Sprawdź kwotę naliczoną za cały projekt.
Odejmij cenę materiałów, materiałów i wyposażenia od całkowitej ceny umowy. Pozostała kwota to szacunkowe koszty pracy.
Podzielić szacowane koszty pracy na całkowitą liczbę roboczogodzin przeznaczonych na projekt. Ta kwota to szacunkowy koszt pracy na godzinę.
Przejrzyj zapisy płac, aby uzyskać całkowitą kwotę pracy wypłaconej podczas projektu. Podziel tę liczbę przez całkowitą liczbę roboczogodzin wydanych na projekt, aby uzyskać rzeczywisty koszt pracy za godzinę pracy.
Porównaj szacunkowy koszt pracy za godzinę z faktycznym kosztem pracy na godzinę. Wydajność wzrasta, jeśli szacunkowy koszt pracy za godzinę jest wyższy niż rzeczywisty koszt. Produktywność zmniejsza się, jeśli rzeczywisty koszt jest wyższy niż szacunek.
Przejrzyj swoje procedury zarządzania pracą, aby zwiększyć wydajność. Dostosuj proces szacowania, aby lepiej dopasować się do możliwości pracowników.
Ostrzeżenie
Wydajność równa się zyskowi. Istotne jest, abyś doskonalił ten proces; Niewłaściwe oszacowanie wydajności może zatopić firmę.
