Harmonogram komercyjnego projektu budowlanego musi zawierać przegląd obejmujący listę zadań i oś czasu od początku do końca. Celem jest zorganizowanie niezliczonych ludzi i zadań związanych z budową. Efektywny harmonogram będzie odzwierciedlał zakres projektu, wskaże ścieżki krytyczne i wyniki oraz oszacuje datę zakończenia. Menedżer projektu zazwyczaj tworzy jeden dwuczęściowy harmonogram główny, który obejmuje podział pracy i oś czasu. Menedżer projektu buduje również jedną oś czasu dla każdego podwykonawcy.
Pierwsze kroki
Określić strukturę podziału pracy i harmonogramy kompilacji po ukończeniu planu projektu i budżetu szacunkowego. Zapoznaj się z planem projektu podczas budowania struktury podziału pracy i harmonogramu, aby upewnić się, że każdy produkt jest rozsądny i jasny. Użyj oprogramowania do tworzenia diagramów, aby utworzyć strukturę podziału pracy i zbuduj harmonogram za pomocą arkusza kalkulacyjnego lub oprogramowania do planowania projektu.
Utwórz strukturę podziału pracy
Struktura podziału pracy funkcjonuje jako przegląd główny, który definiuje zakres projektu. Kategoryzuje wyniki i rezultaty, zwykle w formie hierarchicznego drzewa. Określ główne kategorie, takie jak projektowanie, zamówienia, budowa i uruchomienie na najwyższym poziomie i podkategorie na drugim poziomie. Na przykład podkategorie projektu mogą obejmować projekty architektoniczne, cywilne, strukturalne, mechaniczne, elektryczne i krajobrazowe. Zdefiniuj stopniowo mniejsze produkty robocze na każdym pozostałym poziomie do momentu, aż wyniki w ramach każdej podkategorii zostaną w pełni zdefiniowane. Na koniec przypisz numery identyfikacyjne w stylu konspektu do każdej kategorii, podkategorii i wszystkich produktów wynikowych.
Zbuduj Master Schedule
Główny harmonogram zawiera listę działań związanych z budową linków i łączy do wyników określonych w harmonogramie podziału pracy. Utwórz wykres słupkowy Gantta zawierający listę zadań według kategorii w kolejności systemu numerowania harmonogramu pracy. Uwzględnij kategorie, podkategorie i zadania w kolumnie "Działania". Określ osobę odpowiedzialną za każdy produkt w drugiej kolumnie. Wprowadź szacunkową datę rozpoczęcia i zakończenia dla całego projektu budowlanego, zadania w każdej podkategorii oraz, w końcu, dla każdego produktu do utworzenia wykresu słupkowego. Następnie utwórz łącza do identyfikacji zależności - zadania, których nie można rozpocząć, dopóki nie zostanie wykonane inne zadanie. Na przykład link przekopuje fundament i wlewa do niego beton.
Czas realizacji podwykonawcy
Przykłady podwykonawców identyfikują zadania i sprawdzają terminy ukończenia dla architektów, inżynierów i podwykonawców. Jest to niezbędne do koordynowania wysiłków i unikania opóźnień, które mogą skutkować zlikwidowanymi karami kar za szkody, które wystąpią, gdy nie dotrzymasz ustalonego z góry harmonogramu. Linie czasu podwykonawcy mają ten sam format wykresu Gantta co harmonogram główny. Użyj opcji filtrowania, aby utworzyć harmonogramy podziału lub utwórz nowy wykres Gantta dla każdego podwykonawcy, jeśli Twoje oprogramowanie nie ma tej opcji.
