Wielu przedsiębiorców marzy o rozpoczęciu kolejnej "wielkiej" rzeczy, tak jak robił to Jim Shennan z Starbucks lub Mark Zuckerberg z Facebookiem. Ale założenie dużego biznesu wymaga znacznie więcej niż tylko kolejnego wielkiego pomysłu. Uruchomienie firmy, która staje się naprawdę duża, wymaga połączenia odpowiedniej koncepcji, właściwych ludzi i odpowiednich zasobów, pozwalając firmie rozwinąć się z drobnego żołędzia do potężnego dębu.
Zidentyfikuj koncepcję biznesową, która rozwiązuje prawdziwy problem lub zapotrzebowanie na dużą liczbę osób, w których możesz w wyjątkowy sposób konkurować z konkurencją i która może być skalowana od pojedynczej operacji do firmy o wartości wielu milionów dolarów, poprzez dodanie jednostek (takich jak franczyzy) lub dodawanie rynków (takich jak sprzedaż w całym kraju lub za granicą). Tylko firmy, które mogą z powodzeniem "zwiększyć skalę", mogą stać się dużymi, odnoszącymi sukcesy firmami.
Formalnie zorganizuj i zarejestruj swoją firmę jako korporację typu "c", "S-corporation" lub spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością, z których każda zapewnia strukturę prawną, która pozwoli Ci zebrać duże sumy pieniędzy w postaci inwestycji w akcje i gwarancji kredytowych. Wynajmij adwokata, który specjalizuje się w tworzeniu dużych podmiotów korporacyjnych, aby zapewnić, że twoja firma ma strukturę najbardziej korzystną z możliwych do przyszłego rozwoju w naprawdę duży biznes.
Napisz plan biznesowy, który opisuje podstawową koncepcję firmy, jej przewagę nad obecnymi konkurentami w swojej dziedzinie, model jej dystrybucji, mierzalne cele i harmonogram, przywództwo, budżet i prognozowane dochody przez pierwsze trzy do pięciu lat. Wymagane są również sekcje dotyczące strategii marketingowej firmy, długoterminowej strategii rozwoju firmy i opcji wyjścia dla inwestorów. Skonsultuj się ze swoim bankierem, księgowym lub innym specjalistą biznesowym, aby uzyskać poradę, jak zaplanować biznesplan i jak najlepiej "kuloodpornie".
Przedstaw swój plan biznesowy rodzinie, przyjaciołom, znajomym i aniołom, aby podnieść kapitał początkowy, jakiego wymaga Twój plan biznesowy. Twoim celem powinno być przynajmniej 100 procentowe finansowanie budżetu twojego planu. Najlepiej byłoby, gdyby dwukrotne zwiększenie tej kwoty uniemożliwiło nieoczekiwanym wydatkom lub komplikacjom biznesowym naruszenie planu. Być może będziesz musiał wykazać dowód swojej koncepcji biznesowej za pomocą próbek swojego produktu, demonstracji oprogramowania, klientów korzystających z Twojej usługi lub innych metod w celu zebrania całego potrzebnego kapitału.
Zbuduj zespół firmy, który może skutecznie rozpocząć nową działalność. Wynajmij najlepszą profesjonalną kadrę, na którą możesz sobie pozwolić, której umiejętności uzupełniają te obszary, których ci brakuje. Ponieważ ten zespół będzie najważniejszą osobą, na której spocznie cały sukces lub porażka firmy, będziesz chciał przyciągnąć najlepszych pracowników. Wiele firm typu start-up oferuje pracownikom początkowym akcje akcji lub inne udziały kapitałowe w celu zagwarantowania ich lojalności i wydajności.
Stwórz swój nowy biznes i rozpocznij działania, aby udowodnić, że twoja koncepcja może odnieść sukces na większą skalę. W tym czasie musisz zabezpieczyć umiarkowanie dużą bazę klientów, rozwiązać problemy lub nieoczekiwane problemy w systemach operacyjnych i dostosować swój biznesplan i / lub model, aby udowodnić, że firma jest gotowa do rozwoju ("rozbuduj") z wieloma lokalizacjami lub punktami sprzedaży.
Przedstaw swojemu modelowi biznesowemu i zmienionemu biznesplan renomowanym inwestorom kapitału podwyższonego ryzyka (VC), aby zabezpieczyć inwestycje o wartości wielu milionów dolarów. Przygotuj się na początkową rundę inwestycji typu venture capital, aby przekazać 20 do 40 procent kapitału własnego firmy w zamian za inwestycję. VC będą szczególnie zainteresowane potencjałem wzrostu Twojej firmy, a także horyzontem trzech do pięciu lat "wyjścia", czyli punktem, w którym ich inwestycja zostanie spłacona przy dużej różnorodności zysku.
Wynajmij doświadczony zespół zarządzający, w tym Chief Executive Officer (CEO), aby przejąć codzienną działalność firmy. Większość firm VC będzie tego wymagać, podobnie jak jedno lub więcej miejsc w zarządzie, jako warunki ich inwestycji. Bądź przygotowany, aby pozostać zaangażowanym w biznes, ale zrozum, że Twoja rola jako założyciela zostanie zmniejszona, ponieważ kontrola operacyjna firmy zmierza w kierunku profesjonalnego zespołu skupionego na ekspektencjalnym rozwoju.
Powtórz cykl wzrostu, inwestycji i ponownej inwestycji, aby zapewnić, że firma osiągnie masę krytyczną pod względem liczby jednostek lub wielkości sprzedaży, aby zapobiec zniszczeniu przez konkurencję. Po przetrwaniu do punktu trwałości, firma eksploduje rozmiarami dzięki przejęciu dużej firmy lub pierwszej publicznej oferty akcji ("przejście na giełdę").
