W ciągu ostatnich dwudziestu lat znacznie wzrosło skupienie się na strategii zarządzania zasobami ludzkimi. To zwiększone uznanie, częściowo ze względu na strategów biznesowych i akademickich cytatów zasobów ludzkich, bezpośrednio przyczyniło się do zmiany kierunku reflektorów na korzyść działu HR. Znaczenie strategii zarządzania zasobami ludzkimi staje się oczywiste, gdy organizacja uznaje najważniejszy zasób firmy, pracowników.
Definicja strategii HR
Strategia dotycząca zasobów ludzkich koncentruje się na wydajności organizacji. Biorąc całościowy pogląd na całość, strategia zarządzania zasobami ludzkimi zwraca uwagę na problemy systemowe utrudniające osiągnięcie celów organizacyjnych. Dzięki udanej realizacji kluczowych metod, które poprawiają sytuację finansową firmy, działalność HR osiągnie wyznaczenie strategicznego.
Cel, powód
Przewaga konkurencyjna staje się wynikiem konsekwentnego skupiania się na strategii zasobów ludzkich. Jest to możliwe tylko wtedy, gdy firmy współpracują z ludźmi i wspólnie wdrażają systemy i praktyki. Mając odpowiednich pracowników w organizacji, firma ma przewagę nad innymi przy mniej produktywnej sile roboczej. Wysokowydajne osoby pomagają w osiągnięciu strategicznej wydajności organizacji.
Rodzaje strategii HR
Wysokowydajny system pracy (HPWS) to rodzaj strategii zarządzania zasobami ludzkimi, która koncentruje się na efektywności zasad obsady i szkolenia personelu. Ten rodzaj strategii pomaga zwiększyć wydajność całej organizacji i działa dobrze dla różnych typów firm. Strategia zaangażowania wykorzystuje techniki, takie jak zatrudnianie wysoko wykwalifikowanych pracowników, jasno określone obowiązki oraz wyższe wynagrodzenia i świadczenia. Strategia kontroli koncentruje się na niskich wymaganiach dotyczących zatrudnienia, mikrozarządzania oraz niskich wynagrodzeń i świadczeń.
Wydajność
Strategia zasobów ludzkich wpływa na wydajność siły roboczej, która wpływa na organizację. Strategia określa, które programy i systemy będą wykorzystywane przez firmę. Systemy te mogą pomóc lub utrudnić produktywność i poziom zaangażowania siły roboczej. Zmniejszając wydajność i zaangażowanie, strategia zarządzania zasobami ludzkimi może znacznie obniżyć wydajność i rentowność firmy.
Pomiary
Firmy czasami mają trudności w mierzeniu skuteczności strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Aby to naprawić, organizacja może zastosować zrównoważone podejście do pomiaru kart wyników, aby określić osiągnięcie strategicznych celów w zakresie zasobów ludzkich. Zrównoważona karta wyników pozwala firmie wybrać kategorie do pomiaru, a następnie skojarzyć cele z tymi kategoriami. Takie podejście zapewnia bardziej zrównoważoną ocenę skuteczności działu zasobów ludzkich i całej organizacji. Menedżerowie również odgrywają rolę w mierzeniu strategii zasobów ludzkich poprzez dostarczanie niezbędnych informacji zwrotnych na temat systemów i realizacji programów.
