Problemy, przed którymi stoją menedżerowie zasobów ludzkich, stawiają pytania o uczciwość, uczciwość, samodyscyplinę i konsekwencje zachowań. Ponieważ dział zasobów ludzkich (który zajmuje się sprawami pracowniczymi) odgrywa ważną rolę w firmie, może istnieć ogromne obciążenie dla menedżerów zasobów ludzkich, aby przejść bardzo wąską granicę między tym, co jest prawnie i moralnie najlepsze dla pracownika, a finansowo korzystną. do firmy. Zasoby ludzkie jako wybór kariery zawodowej zaowocowały stworzeniem Towarzystwa Zarządzania Zasobami Ludzkimi (SHRM). To właśnie ta organizacja opracowała Kodeks Etyki dla Menedżerów Zasobów Ludzkich.
Wysokie standardy postępowania zawodowego i osobistego
Menedżerowie zasobów ludzkich muszą podejmować decyzje na co dzień, które dotyczą kwestii pracowniczych, a nie zasad i procedur firmy. Podejmując te decyzje, zawodowy i osobisty przebieg menedżera może wejść w grę. Na przykład, zamiast rozpalać pracownika, czy należy rozważyć inne możliwe alternatywy, aby utrzymać rodzinę w schronisku i jedzeniu, nawet jeśli nie spełnia on standardów firmy? Prawidłową odpowiedź można uzyskać, biorąc pod uwagę obowiązujące przepisy, standardy organizacyjne etycznego postępowania oraz bez osobistej złośliwości i opinii.
Kontynuacja osobistego rozwoju w dziedzinie zasobów ludzkich
Dziedzina zasobów ludzkich ewoluuje i ciągle się zmienia. Profesjonalny menedżer zasobów ludzkich może być zaangażowany w kształcenie ustawiczne i certyfikacje jako ścieżka do ciągłego doskonalenia. Firma SHRM ustanowiła dwa rodzaje certyfikacji dla specjalistów w dziedzinie zasobów ludzkich. Jedna to oznaczenie PHR (Professional in Human Resources), a druga to SPHR (Senior Professional in Human Resources), która wymaga większego doświadczenia i / lub formalnego wykształcenia. Każda certyfikacja wymaga dodatkowych kursów z zakresu zasobów ludzkich, warsztatów i seminariów.
Przestrzegać wszystkich przepisów i rozporządzeń dotyczących działalności pracodawcy
Zasoby ludzkie to "sumienie" firmy. Obowiązkiem kierownika działu zasobów ludzkich jest posiadanie wiedzy na temat wszystkich przepisów i regulacji dotyczących zatrudniania, szkolenia, rekompensowania i dyscyplinowania pracowników. Utrzymując lojalność wobec pracodawcy, kierownik działu zasobów ludzkich musi przestrzegać wszystkich federalnych i państwowych przepisów dotyczących traktowania pracowników. Menedżer zasobów ludzkich musi czasem stawić opór pracodawcy, aby poinformować ją o możliwych konsekwencjach związanych z określonymi działaniami.
Zachowaj Poufność informacji uprzywilejowanych
Większość informacji na temat pracowników, czy to medycznych, odszkodowań lub dyscyplin, jest uważana za poufną. W niektórych przypadkach może to obejmować przechowywanie informacji od menedżera pracownika lub udostępnianie informacji w pozwie lub w sprawie faktur medycznych. Sytuacje te wymagają zachowań i działań zgodnych z najwyższymi zasadami etycznymi. Przestrzeganie litery prawa w tych przypadkach może być najlepszą decyzją. Jeśli zasady firmy zostaną odpowiednio zapisane, znacznie łatwiej będzie przestrzegać właściwych procedur.
Powstrzymaj się od używania pozycji osobistej dla niewłaściwego zysku
Menedżer zasobów ludzkich może być postrzegany jako ktoś, kto ma siłę, by załatwiać sprawy. Posiadanie wsparcia i zaufania kierownictwa wyższego szczebla może sprawić, że menedżer będzie w stanie podejmować autonomiczne decyzje. Dla menedżerów może być ważne uwzględnianie innych w procesie decyzyjnym w zakresie kontroli i sald. Chociaż może to być kuszące, aby wykorzystać swoją pozycję do wpływania na innych, powinno być stosowane dyskretnie i tylko dla dobra zarówno pracownika, jak i firmy. Na przykład menedżerowie nie powinni dopuszczać faworyzowania pracownika ze względu na osobisty związek.
