Analiza PEST jest przydatnym narzędziem dla każdej firmy. Łatwy w użyciu i zrozumiały, analiza PEST dostarcza metodologii krytycznej analizy czynników zewnętrznych, które mogą wpływać na sam biznes, jego działania i / lub strategię. Najważniejszym aspektem, który należy zapamiętać, jest to, że analiza PEST jest niczym innym, jak ramą do określania czynników zewnętrznych, które mogą mieć wpływ na biznes. Analiza PEST jako taka nie ma charakteru sztywnej struktury, która wymaga list na listach w ściśle określonych kategoriach. Największą siłą analizy PEST jest możliwość ułatwienia burzy mózgów na temat czynników, które nie są kontrolowane przez firmę, ale które mają wpływ na biznes. Względna skuteczność analizy PEST będzie się różnić w zależności od branży i jakości / usług produkowanych przez firmę. Analiza PEST jest najlepiej stosowana w scenariuszach, w których brana jest pod uwagę nowa lokalizacja, produkt lub usługa, potencjalne przejęcie lub fuzja, lub obecny stosunek firmy, produktu, usługi lub marki jest oceniany w odniesieniu do jej rynku.
Historia i wykorzystanie
PEST jest rodzajem analizy wykorzystywanej w zarządzaniu strategicznym, która uwzględnia czynniki polityczne, ekonomiczne, społeczne i technologiczne (PEST). Termin "PEST" został po raz pierwszy ukuty przez Francisa Aguilara w jego książce z 1967 roku "Skanowanie środowiska biznesowego". Analiza często obejmuje również czynniki prawne i środowiskowe, tworząc w ten sposób analizę PESTEL. "EL" został dodany przez Liama Faheya i V.K.Narayanan w swojej książce "Analiza makroekonomiczna w zarządzaniu strategicznym", opublikowanej w 1986 roku. Często łączona z analizą SWOT autorstwa Michaela E. Portera i analizą SWOT Alberta Humphreya, analiza PESTLE jest użytecznym narzędziem do zrozumienia popytu / spadku rynku, bieżącej działalności pozycje i potencjalne szanse / przeszkody. Analizowane przez niego czynniki nie powinny być brane pod uwagę wyłącznie na poziomie firmy. Przeciwnie, te czynniki zewnętrzne muszą być badane na poziomie firmy, krajowym i globalnym.
Czynniki polityczne
Można to postrzegać jako stopień, w jakim ustawodawstwo rządowe wpływa na firmę. Niektóre przykłady obejmują politykę podatkową, ograniczenia handlu i taryfy. Mniej oczywistymi przykładami są relacje między państwami, tendencje polityczne, rodzaje rządów, wojna, terroryzm, traktaty i waluta.
Czynniki ekonomiczne
Chociaż czynniki ekonomiczne analizowane w analizie PESTEL, ściśle powiązane z czynnikami politycznymi, koncentrują się bardziej na wpływie monetarnym, jaki się z tym wiąże. Przykłady obejmują kursy walut, stopy procentowe, inflację, poziomy importu / eksportu, zaufanie konsumentów, rynki kapitałowe i stopy wzrostu zatrudnienia.
Czynniki społeczne
Uwzględniane czynniki społeczne (zwane również czynnikami społeczno-kulturowymi) odnoszą się do czynników wynikających ze zmieniających się gustów, preferencji i wymagań społeczeństwa. Przykłady obejmują dochód do dyspozycji, rozkład wiekowy, tempo wzrostu populacji, edukację, różnorodność, standardy życia i postawy kulturowe.
Czynniki technologiczne
Czynniki technologiczne obejmują czynniki wewnątrz firmy, takie jak badania i rozwój oraz komplementarne firmy i konkurenci, takie jak nowe innowacje i udoskonalenia. Inne czynniki technologiczne obejmują transport, komunikację i Internet.
Czynniki środowiskowe
Czynniki środowiskowe obejmują zmiany klimatyczne, klimat i pogodę, a także postawy wobec środowiska.
Czynniki prawne
Czynniki prawne, które należy wziąć pod uwagę, zarówno w kraju, jak i w odniesieniu do każdego kraju, w którym firma prowadzi działalność, obejmują prawo antymonopolowe, prawo konsumenckie, prawo pracy, prawo dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa oraz prawo korporacyjne.
