Firmy częściej korzystają z planowania sukcesji niż w przeszłości. Takie planowanie pozwala liderom identyfikować i szkolić tych, którzy mogą odnieść sukces w organizacji. Po zidentyfikowaniu wybrane osoby otrzymują dodatkowe szkolenie i rozwój, który pomoże im przejść do nowej roli. Po dobrym wykonaniu może to zapewnić płynne przejście od jednego lidera do drugiego. Istnieją jednak wady planowania sukcesji, które przywódcy powinni odnotować.
Wąska ostrość
Planowanie sukcesji pozwala liderom skupić się na potencjalnych nowych menedżerach, którzy są zatrudnieni w organizacji, ale nie pozwala na kandydatów spoza firmy. W wielu przypadkach menedżerowie będą traktować tylko swoje bezpośrednie raporty jako potencjalnych następców. Jest to dobre pod względem rozwoju kariery dla osób wewnątrz organizacji, ale niekoniecznie odpowiada najlepszym interesom firmy. W niektórych sytuacjach lepiej jest zastąpić menedżera zewnętrznym kandydatem, aby przynieść nowe umiejętności do zespołu. Innym razem po prostu może nie być odpowiedniego kandydata w organizacji.
Negatywne skutki na motywację
Nie zawsze jest całkowicie jasne, kogo menedżer powinien odgrywać główną rolę w przyszłym przywództwie. W niektórych przypadkach może być dwóch lub więcej silnych kandydatów do tej roli. Jeśli liderzy nie zajmują się planowaniem sukcesji ostrożnie i obiektywnie, inni mogą zobaczyć, że osoba szkolona na przywództwo jest uprzywilejowana. Może to prowadzić do tego, że osoby zmotywowane tracą zainteresowanie i nie starają się tak ciężko w miejscu pracy. Może to spowodować, że ci pracownicy uznają, że nie jest to warte wysiłku, jeśli nie ma możliwości progresji. Kierownicy muszą starannie planować sukcesję, aby uniknąć problemów motywacyjnych.
Rodzinna rywalizacja
W małych firmach rodzinnych sukcesja jest kwestią bardzo ważną. To głowa organizacji umiera, dziecko zastąpi tę osobę w wielu sytuacjach. Jeśli rodzic preferuje jedno dziecko nad drugim i jeśli nie zostanie to uznane za słuszne, może to mieć katastrofalny wpływ na małe przedsiębiorstwo. Rywalizacje rodzinne mogą spowodować rozpad firmy, jeśli nie zostaną skutecznie rozwiązane.
Zmiany w strukturze organizacyjnej
Planowanie sukcesji czasami ma miejsce, nawet jeśli struktura organizacji może nie być całkowicie stabilna. Przywódcy muszą rozwijać i zmieniać organizacje, aby mogły przetrwać, aby sprostać nowym wyzwaniom biznesowym. Czasami dana osoba może zostać stworzona do roli w organizacji, która może nie istnieć w przyszłości. Może to mieć negatywny wpływ na motywację danej osoby. Ponadto szkolenie kosztuje. Jeśli przywództwo firmy później wyeliminuje pozycję, to zmarnuje zasoby rozwijające osobę dla roli, która nie jest już potrzebna.
