Zarządzanie operacjami to szeroki obszar zarządzania przedsiębiorstwem, który obejmuje między innymi stosunki pracy, statystyki, kontrolę produkcji i tworzenie polityki. Wniosek dotyczący sprawozdania z zarządzania operacjami powinien być dość głęboki i wolny od kłaczków, ale jednocześnie zorientowany na cel.
Powtórz główny temat raportu. Jaki problem lub problem został omówiony w raporcie? O jakich czynnikach mówiono? Dotknij krótko każdą z tych rzeczy jako wstępną część wniosku.
Oceń, czy problem został rozwiązany, o ile taki problem wystąpił. Co się zmieniło? Co wciąż wymaga poprawy?
Mów o przyszłych celach. Jakie są najważniejsze? Skrócenie czasu produkcji, poprawa szkoleń pracowników, kontrolowanie kosztów itp. To przykłady celów zarządzania operacjami, które mogą być brane pod uwagę.
Krótko omawiaj strategie, aby osiągnąć jakiekolwiek cele. Jaka jest najważniejsza rzecz, którą należy osiągnąć, aby firma mogła działać dalej?
Unikaj puchu. Celem sprawozdania z zarządzania operacjami jest ocena istniejących systemów, a nie działanie jako esej na dobre samopoczucie. Biorąc to pod uwagę, dobrze jest zakończyć pozytywną, zorientowaną na cel notatkę.
Wskazówki
-
Nie dołączaj statystyk do wniosków. Trzymaj się z dala od puchu za wszelką cenę. Podsumuj, wyjaśnij i twórz cele.
