Nigdy nie jest łatwo obserwować, jak twoja firma się zawiesza. Spowolnienie sprzedaży może być spowodowane tym, że jeden lub większa liczba głównych klientów podejmuje działalność w innym miejscu (lub też wychodzi z biznesu) - i tam jesteś, starając się utrzymać firmę na powierzchni. Ale z wytrwałością, odrobiną szczęścia i jakąś wizją, możesz być w stanie odwrócić sytuację - a nawet wzmocnić się.
Ogranicz swoje obawy. Brzmi to sprzecznie z intuicją, gdy poważne problemy dominują w twoich czasach (i nie pozwalają ci się obudzić w nocy), ale pozwalając sobie na pozostanie w stanie ciągłego niepokoju, zabierasz energię z rozwiązywania problemów. Swobodny lęk osłabia wyobraźnię. Koncentracja i determinacja są tym, czego teraz potrzebujesz. Zapoznaj się z 16 ustawionymi celami i skoncentruj swoją uwagę na podejmowaniu kluczowych decyzji.
Przeanalizuj awarię obecnego modelu biznesowego. Zastanawiając się, dlaczego firma zawodzi, często można określić najlepszy nowy kierunek. Konsultant może być bardzo pomocny w tej sytuacji, ponieważ możesz być zbyt blisko sytuacji, aby zrozumieć, co poszło nie tak.
Ustal, czy problem leży gdzieś w łańcuchu dostaw i dystrybucji. Porównaj swoją strukturę cen z konkurencją. Czy za dużo płacisz za swój produkt lub usługę?
Zadaj sobie trudne pytania, które dotyczą Twojej firmy. Czy sprzedaż podstawowych produktów drastycznie spadła? Czy nadmierna degradacja wyczerpała twoje zasoby? Czy zbyt szybko próbowałeś zbyt szybko się rozwijać? Zrób krok w tył i spójrz na swój biznes bez emocji.
Kontakt wierzycieli. Podczas opracowywania planu restrukturyzacji i rewitalizacji firmy, spróbuj negocjować z nimi plan płatności (patrz Ehow.com, Get Out of Debt). Pamiętaj, że w obliczu lawiny rachunków zawsze najpierw wypłacaj pracownikom pensje.
Zredukuj koszty siły roboczej. Jeśli skrócony tydzień pracy lub czasowy nie pozostawiają wynagrodzenia, nie zmniejszają kosztów pensji na tyle, aby uratować firmę, musisz rozważyć zwolnienia. Pamiętaj jednak, że zwolnienia będą wymagać pewnych wydatków, w tym odpraw i kosztów ubezpieczenia. Ustanowić jasne, niedyskryminacyjne kryteria wyboru pracowników, którzy mają odpuścić, a następnie postępować zgodnie z tymi procedurami, nie udając się.
Wymień zalety i wady uzyskiwania pożyczki, aby tymczasowo wykupić swoją firmę. Księgowy lub planista finansowy może pomóc ci określić, czy jest to opłacalna opcja w świetle twoich okoliczności.
Sprawdź, czy zgłoszenie upadłości jest najlepszym sposobem działania. Ponieważ jest to tak złożona decyzja, dokładnie zbadaj temat (patrz Ehow.com, Survive Bankruptcy). Wiedz, że kiedy Kongres przebudował Kodeks upadłościowy USA w 2005 roku, złożył wniosek o ogłoszenie bankructwa o wiele trudniejszego i bardziej skomplikowanego.
Wskazówki
-
Poszukaj stron internetowych oferujących przydatne informacje dotyczące upadłości, takich jak www.findlaw.com i www.moranlaw.net/struggling.htm, a także agencje rządowe. Przydatne książki to "Bankructwo korporacyjne: narzędzia, strategie i alternatywy" Granta W. Newtona oraz "Przewodnik wykonawczy do upadłości korporacyjnej" Thomasa J. Salerno. Porozmawiaj z właścicielem, aby ustalić, czy możesz przenieść się do mniejszej, tańszej powierzchni biurowej w tym samym budynku. To zwykle okazuje się bardziej ekonomiczne niż zmiana właściciela. Przygotuj jasny biznesplan, jeśli zdecydujesz się ubiegać o pożyczkę. Będziesz musiał dokładnie pokazać, w jaki sposób zamierzasz wykorzystać pożyczkę, aby złagodzić problemy firmy. Przydatne artykuły na stronie Ehow.com obejmują "Napisz plan biznesowy" i "Uporządkuj wniosek o pożyczkę".
