Planowanie zasobów ludzkich obejmuje badanie przyszłych potrzeb kadrowych organizacji. Pracownicy opuszczą swoje stanowiska z wielu powodów, w tym z lepszych miejsc pracy, na emeryturę i możliwości edukacyjnych. Firmy eliminują również pozycje ze względu na warunki ekonomiczne i przestawiając się na nowe projekty. Jako specjalista ds. Zasobów ludzkich możesz korzystać z technik prognostycznych, aby doradzać menedżerom, ilu i jakie typy pracowników będą im potrzebne, a pracownicy muszą posiadać umiejętności, aby pomóc firmie osiągnąć jej cele.
Analiza pracy
Osoba zajmująca się planowaniem zasobów ludzkich musi przewidzieć, jakie zadania będą potrzebne firmie w przyszłości. Może to obejmować zastąpienie pracowników, którzy opuszczają i znalezienie pracowników, aby obsadzić stanowiska, które jeszcze nie istnieją w organizacji. Analiza stanowisk pracy zapewnia, że planiści HR znają umiejętności potrzebne do obsadzania stanowisk, a gdy pracownicy dołączą do organizacji, jakie kwalifikacje i cechy osobowe odnoszą pracownicy, którym udaje się pracować.
Modelowanie makroekonomiczne
Prognozujący mogą również korzystać z komputerowych programów do modelowania makroekonomicznego w celu przewidywania przyszłych potrzeb pracowników. Ten rodzaj programu wykorzystuje różne wskaźniki ekonomiczne, aby określić, w jaki sposób siła robocza musi rosnąć lub skurczyć się w odpowiedzi na zmiany na rynku pracy. Program może, ale nie musi obejmować analizę przeszłych tendencji gospodarczych.
Badanie pracodawców
Organizacje mogą również zrozumieć potrzeby swoich pracowników, przeglądając raporty branżowe. Biuro Statystyki Pracy Stanów Zjednoczonych i stowarzyszenia handlowe to podmioty przygotowujące prognozy dotyczące pracowników potrzebnych w określonych branżach. Organizacje mogą również porównywać swoje prognozy z prognozami innych pracodawców, które odpowiadają na ankiety pracodawców. Ankiety te są dostępne w Stanach Zjednoczonych i innych rozwiniętych krajach uprzemysłowionych.Badanie prosi pracodawcę, aby przewidzieć, ilu pracowników będzie potrzebować w przyszłości.
Inne opcje
Respondenci w zakresie zasobów ludzkich wykorzystują również inne techniki do przewidywania zapotrzebowania na przyszłych pracowników. Porównania międzynarodowe obejmują porównywanie potrzeb jednego sektora pracy w jednym kraju z potrzebami tego samego sektora pracy w innym kraju. Podmiot amerykański porównałby swoje potrzeby siły roboczej z firmami z innych rozwiniętych krajów uprzemysłowionych. Inna technika, stosunek pracy do wydajności, wykorzystuje formułę zawierającą dane uzyskane z przeszłości, takie jak liczba osób zatrudnionych w kategoriach zawodowych lub edukacyjnych oraz dane wyjściowe. Inne opcje obejmują analizę ogłoszeń o pracy w głównych publikacjach i analizę ankiet dotyczących rotacji siły roboczej.
