Aby odnieść sukces ze społecznością inwestorów, przywództwo korporacyjne często musi znaleźć właściwą równowagę między krótkoterminową rentownością a długoterminowym zarządzaniem kosztami. Aby zapewnić sobie dobre wyniki w przyszłości, menedżerowie wyższego szczebla opracowują plany obniżania kosztów i wprowadzania nowych produktów. Omawiają również kwestie rachunkowości zarządczej i planowania strategicznego podczas tworzenia taktyki operacyjnej.
Rachunkowość zarządcza
Kierownicze dyskusje dotyczące rachunkowości dają szefom działów okazję do wypowiedzenia się na temat wydajności i rentowności przedsiębiorstw. W gruncie rzeczy te rozmowy często skutkują wezwaniem do działania w celu ograniczenia wydatków i uniknięcia nowych projektów, które mogą okazać się kosztowne dla firmy. Nazywane również księgowaniem kosztów lub rachunkowością zarządczą, rachunkowość zarządcza umożliwia kierownikom działów zastanowienie się nad wydajnością systemów produkcyjnych i identyfikację miejsc, w których można obniżyć koszty. W ten sposób szefowie segmentów unikają skłonności, które często oznaczają związek firmy z nieszczęśliwymi inwestorami.
Znaczenie
Rachunkowość menedżerska stanowi forum, na którym kierownicy departamentów mogą prowadzić trzeźwą rozmowę na temat kondycji finansowej firmy. Debata na temat prognozy ekonomicznej firmy pozwala zarządowi średniego szczebla dzielić się z czołowymi przywódcami różnymi sposobami przywrócenia lub utrzymania wypłacalności i rentowności organizacji. Metody, które mogą pomóc firmie osiągnąć zyskowność, obejmują dokładną sprawozdawczość finansową, stałe monitorowanie kosztów i dyskusje z dostawcami na temat rabatów, upustów i innych rodzajów umów dotyczących obniżki cen.
Planowanie strategiczne
Planowanie strategiczne opiera się na dwumianowej koncepcji "strategii i planowania". Strategia to plan działania, który inżynierowie firmy osiągają, aby osiągnąć pożądany cel. Planowanie odnosi się do różnych metod i technik, na których opiera się firma, aby zidentyfikować, zatwierdzić i przydzielić zasoby niezbędne do osiągnięcia pożądanego celu. W gruncie rzeczy planowanie strategiczne jest procesem formułowania strategii firmy i decydowania o tym, jak przydzielać zasoby w celu realizacji strategii.
Stosowność
Planowanie strategiczne odgrywa kluczową rolę w sposobie, w jaki firma kładzie podwaliny pod przyszły sukces. We współczesnych gospodarkach formułowanie i wdrażanie strategii jest często opowieścią o sprawności operacyjnej, ćwiczeniach, w których małe firmy mogą stopniowo zmniejszać udział w rynku większych graczy. Ten scenariusz "pokornego wyzwań możnych" może się zdarzyć, jeśli większa firma straci z pola widzenia pojawiające się tendencje w branży lub będzie zbyt powolna, by na nie zareagować, tym samym dając mniejszej firmie szansę na zwiększenie swojej obecności na rynku.
Połączenie
Rachunkowość menedżerska i planowanie strategiczne to dwie odrębne koncepcje, które często są powiązane w działalności operacyjnej przedsiębiorstwa. Proces decyzyjny w zakresie rachunkowości menedżerskiej rozpoczyna się od kierowania firm do przeglądu działalności firmy i formułowania odpowiednich strategii. W rzeczywistości wszystkie aspekty rachunkowości zarządczej wymagają strategii i planowania - czy to zarządzanie kosztami, budżetowanie, czy zarządzanie dochodami.
