Lean Six Sigma łączy dwie filozofie zarządzania: Six Sigma, która ma na celu ciągłe doskonalenie produkcji w celu wyeliminowania błędów oraz lean manufacturing, która ma na celu ograniczenie marnowania zasobów. Tam, gdzie strategia działa, może obniżyć koszty, zwiększyć poziom użytecznej produkcji i pozytywnie zmienić kulturę operacyjną firmy.
Six Sigma
Six Sigma to podejście do zarządzania biznesem wprowadzone po raz pierwszy przez firmę Motorola, która posiada znak towarowy w tej frazie. Nazwa odnosi się do koncepcji matematycznej opartej na tym, jak prawdopodobne jest, że proces produkcyjny różni się od średniej, na przykład spowodowanie, że widget jest za duży lub za mały i jak prawdopodobne jest, że ta odmiana doprowadzi do znaczących problemów.
Celem Six Sigma jest wyprodukowanie 99,9996 procent wszystkich jednostek bez defektów. Innymi słowy, oznacza to trzydzieści trzy wadliwe jednostki na każde 10 milionów wyprodukowanych.
Niektóre z podstawowych koncepcji Six Sigma są podobne do innych technik zarządzania jakością, opartych na ciągłym cyklu monitorowania i ulepszania procesu produkcyjnego. Dodaje inne cechy i priorytety, w szczególności wykorzystując weryfikowalne dane do podejmowania decyzji, podkreślając potrzebę wymiernych zwrotów finansowych z projektu Six Sigma i wykorzystując hierarchię sztuk walki (czarny pas, itp.) Pracowników odpowiedzialnych za Six Sigma proces.
Lean Manufacturing
Lean manufacturing to filozofia oparta na zasadzie, że używanie jakiegokolwiek zasobu w celu innym niż poprawianie wartości produktu końcowego jest marnotrawstwem. W związku z tym priorytetem jest zwiększenie wydajności jako najlepszego sposobu na zwiększenie produktywności przedsiębiorstwa. Pomysł był pionierem Toyoty.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma łączy lean manufacturing z Six Sigma w jedną filozofię i strategię zarządzania. Osiąga się to poprzez wykorzystanie dwóch pomysłów do osiągnięcia różnych celów. Lean manufacturing służy do eliminacji istniejących praktyk pracy, które nie są potrzebne, a Six Sigma służy do tworzenia nowych praktyk pracy, które mogą osiągnąć lepsze wyniki.
Zalety
Główne zalety Lean Six Sigma pojawiają się, gdy osiąga zamierzone wyniki, a mianowicie niższe koszty produkcji i bardziej wydajną produkcję, które łączą się, aby zwiększyć rentowność.
Dodatkowe świadczenia mają charakter proceduralny. Może to obejmować zmianę kultury firmy, aby była bardziej uzależniona od danych, a nie od oceny jelit; w tym personel na różnych poziomach procesu, dzięki czemu czują się bardziej cenieni; i zmusza firmę do myślenia o procesie produkcyjnym z różnych perspektyw.
W porównaniu z innymi filozofiami biznesowymi, Lean Six Sigma ma tę zaletę, że składa się z wielu komponentów, z których każdy ma nieodłączne zalety. Dzięki temu możliwe jest wykorzystanie strategii na zasadzie próbnej, takiej jak na jednym produkcie lub w jednym dziale, przed późniejszym łatwym skalowaniem w całej firmie.
