W przypadku małych firm, obliczanie stosunku korzyści do kosztów przypomina zaglądanie w kryształową kulę. Pozwala to zważyć długoterminowe korzyści danego projektu w stosunku do kosztów związanych z tym projektem. Dobra analiza korzyści i kosztów odnosi się zarówno do monetarnego, jak i niepieniężnego aspektu projektu, ponieważ czasami wartość projektu nie może być doceniona w kategoriach czysto ilościowych.
Wskazówki
-
Wskaźnik korzyści do kosztów określa, czy projekt będzie opłacalny dla firmy.
Jaki jest stosunek korzyści do kosztów?
Współczynnik korzyści do kosztów (BCR) to wskaźnik finansowy stosowany do określenia, czy kwota pieniędzy uzyskana w ramach projektu będzie większa niż koszty poniesione w trakcie realizacji projektu. Jeśli koszty przewyższają korzyści, projekt nie zapewnia wartości pieniężnej w założonych warunkach. Wskaźnik korzyści do kosztów ma dwa elementy: korzyści z projektu lub wniosku oraz koszty projektu lub wniosku. Czynniki jakościowe, takie jak korzyść, jaką projekt może mieć dla społeczeństwa, powinny być wyrażone w kategoriach pieniężnych w miarę możliwości, aby zapewnić dokładny wynik.
Zrozumienie wartości bieżącej netto
Wszystkie analizy kosztów i korzyści włączają wartość bieżącą netto (NPV) kosztów i korzyści projektu. Obecne wartości są uwzględnione, ponieważ zakładają, że pieniądze, które teraz masz, są warte więcej niż ta sama kwota w przyszłości, ze względu na skutki inflacji. Obliczasz wartość bieżącą netto, używając wzoru:
NPV = wartość / (1 + r) ^ t
Gdzie:
- "r" jest stopą dyskontową, taką jak stopa inflacji.
- "t" oznacza okres użytkowania projektu, tj. okres, w którym projekt zapewni korzyści.
Jako przykład załóżmy, że myślisz o zastąpieniu kluczowego elementu wyposażenia produkcyjnego. Sprzęt kosztuje 625 000 $ na zakup. Stopa inflacji wynosi 3 proc., A modernizacja sprzętu ma zwiększyć zyski o 220 000 $ rocznie za każdy z następnych trzech lat. Wartość bieżąca netto korzyści płynących z projektu wynosi 622 294,49 USD, obliczona w następujący sposób:
- Rok pierwszy: 220 000 USD ((1 + 0,03) ^ 1 = 213,592.23 USD
- Rok drugi: 220 000 USD ((1 + 0,03) ^ 2 = 207,371,1 USD
- Rok trzeci: 220 000 USD ((1 + 0,03) ^ 3 = 201,331,16 USD
NPV = 213 522,23 USD + 207,371,10 USD + 201,331,16 USD = 622,294,49 USD.
Jak obliczyć stosunek korzyści do kosztów
Formuła stosunku korzyści do kosztów stanowi zdyskontowaną wartość korzyści projektu podzieloną przez zdyskontowaną wartość kosztów projektu:
BCR = Zdyskontowana wartość korzyści / zdyskontowana wartość kosztów.
Będziesz musiał użyć formuły NPV powyżej lub kalkulatora stosunku korzyści do kosztów online, aby pomóc Ci znaleźć zdyskontowaną wartość każdego kosztu i korzyści. W powyższym przykładzie całkowity koszt to tylko początkowa inwestycja w wysokości 625 000 $ - nie ma żadnej zniżki do obliczenia, ponieważ płacisz całą kwotę z góry. Zdyskontowana wartość świadczeń jest obliczana jako 622 294,49 USD. Podział korzyści według kosztów dla stosunku kosztów do korzyści wynoszącego 0,995.
Co to wszystko znaczy
BCR równe jeden sugeruje projekt neutralny pod względem kosztów. Firma nie zarobi ani nie straci pieniędzy, jeśli zapali ten system na zielono. BCR większy niż jeden jest dodatnim zwrotem. Firma powinna rozważyć posuwanie się naprzód z tym projektem, zwłaszcza jeśli BCR jest znacznie większa niż jeden. BCR o wartości mniejszej niż jeden oznacza, że koszty przewyższają korzyści, a projekt przynosiłby straty. W poprzednim przykładzie projekt osiągnął BCR równy 0,995, co oznacza, że koszty projektu nieznacznie przewyższają korzyści. Realizacja tego projektu przyniosłaby tylko 99,5 centa korzyści za każdego wydanego dolara.
Gdybyś nie skorygował inflacji, korzyści z projektu wyniosłyby 660 000 $ (220 000 $ rocznie przez trzy lata). Dzielenie 660 000 USD przez 625 000 USD daje dodatni stosunek kosztów do korzyści wynoszący 1,056. Wynik byłby zniekształcony i może prowadzić do innego wniosku.
