Oceny wydajności pracowników mogą przybierać różne formy, zarówno formalne, jak i nieformalne. Oceny można wykorzystać do zmotywowania personelu, a także do poprawy słabej wydajności i uznania dobrych wyników. Stanowią one istotną część treningu Twojego personelu do osiągnięcia najwyższej wydajności.
Formalny lub nieformalny
Nie wszystkie oceny wydajności muszą być formalne. Po prostu chwalenie pracy pracownika nad konkretnym zadaniem podczas przechodzenia obok niego może być skutecznym sposobem na budowanie morale i zachęcanie do wysokiej wydajności.
Budowanie Morale
Kiedy dajesz swoim pracownikom możliwość dowiedzenia się, jak wygląda wspaniała praca, ich morale wzrośnie, ponieważ będą wtedy mogli wykonać dobrą robotę.
Zachęcanie do wysokiej wydajności
Możesz oczekiwać, że pracownicy wykonają dobrą robotę tylko wtedy, gdy zapewnisz niezbędny coaching i mentoring. Ponadto, gdy pracownik jest postrzegany jako wykonujący dobrą robotę i otrzymujący za to nagrodę, inni pracownicy mogą próbować naśladować ją.
Odszkodowanie
Chociaż rekompensaty finansowe rzadko są odrzucane, ankiety wykazały, że pieniądze nie są często największą motywacją dla pracowników. Ogólnie rzecz biorąc, wiedza na temat tego, czego się oczekuje i otrzymanie wolności w znalezieniu najlepszego sposobu na osiągnięcie celów, jest ważniejsza w zapewnianiu zadowolenia z pracy.
Częstotliwość
Formalne oceny należy przeprowadzać co najmniej raz w roku, chociaż zachęca się do kwartalnych przeglądów. Nieformalne oceny można wykonywać codziennie, gdy widzisz, że pracownik dobrze sobie radzi lub widzisz obszar, w którym coaching może poprawić wydajność. Nie przegap okazji, kiedy się pojawi.
Wydajność bossa
Twoi pracownicy powinni mieć możliwość oceny wyników. Ta część oceny wydajności pozwala pracownikom powiedzieć, w jaki sposób możesz im pomóc osiągnąć większy sukces, co w efekcie sprawi, że Twoja firma odniesie większy sukces.
