Podstawowe kompetencje są czynnikami lub cechami, których pracodawca będzie szukać u nowych pracowników po zatrudnieniu, z korzyścią dla firmy. Niektóre firmy poszukują określonych kluczowych kompetencji u nowych pracowników, aby zyskać przewagę nad konkurentami na rynku i stworzyć nowe produkty, które się wyróżnią. Inne kluczowe kompetencje są korzystne w firmie w celu poprawy stosunków wewnętrznych.
Porozumiewanie się
Skuteczna komunikacja jest przykładem podstawowej kompetencji, ponieważ pracodawcy szukają tej umiejętności lub funkcji u większości nowych pracowników. Komunikacja jest istotna zarówno dla pracowników bezpośrednio obsługujących klientów, jak i dla tych, którzy po prostu komunikują się z menedżerami lub innymi pracownikami. Komunikacja obejmuje umiejętność mówienia i pisania w jasny sposób, podczas słuchania problemów bez wyciągania wniosków.
Kreatywne myslenie
Twórcze myślenie to umiejętność rozwiązywania problemów dotyczących typowych problemów biznesowych, takich jak opracowywanie produktów, podejścia marketingowe, testowanie jakości i wyróżnianie się na tle konkurencji. Podczas gdy niektórzy ludzie próbują myśleć nieszablonowo, inni nie mają problemów ze znalezieniem nowych kreatywnych rozwiązań, które można omówić.
Team Motivator
Podczas gdy niektórzy pracownicy pracują niezależnie w przedsiębiorstwie, pracodawcy często szukają pracowników, którzy mogą motywować zespół. Pracownicy współpracują ze sobą, aby osiągnąć cele firmy, nawet jeśli projekty mogą się różnić dla każdego pracownika. Podejście motywacyjne zespołu polega na wspieraniu pracy zespołowej poprzez wkraczanie do roli lidera, gdy żadna nie jest dostępna, wzmacnianie innych poprzez wpajanie zaufania i pomaganie innym w rozwiązywaniu problemów w celu rozwijania umiejętności i podejścia do różnych zadań.
Samozarządzanie
Jedną z kluczowych kompetencji jest umiejętność kontrolowania się w miejscu pracy. Ludzie, którzy często przejmują przywództwo, mogą okazać się aroganccy wobec innych, więc pokazanie ducha zespołu, a nie niezależności w ustawieniach zespołu, może poprawić ogólną działalność firmy. Przykłady samozarządzania obejmują pewność siebie w pomysłach bez przytłaczającej prezentacji, skuteczne działanie bez wrogości i elastyczność w próbowaniu nowych podejść.
