Model kompetencji przywódczych określa kluczowe umiejętności, zachowania i postawy, które muszą posiadać twoi menedżerowie, aby odnieść sukces w twojej organizacji. Twoje systemy, programy i procesy rozwojowe mogą być dostosowane do tego modelu, zapewniając synergię i ukierunkowanie dla Twojej firmy. Stworzenie tego modelu kompetencji jest kluczowym pierwszym krokiem w zrozumieniu, które szczególne cechy sprawiają, że twoi liderzy odnoszą sukces. Dokładna i systematyczna identyfikacja tych podstawowych umiejętności i talentów prowadzi do lepszej koncentracji i zaangażowania oraz mniejszej ilości zmarnowanej energii. Zaangażowanie tylu spośród twoich liderów, jak to tylko możliwe, pomaga również w zapewnieniu ciągłości sukcesu.
Zbadaj inne modele kompetencji i strategie biznesowe Twojej firmy. Zidentyfikuj możliwe blokady dróg do swojego modelu i zaplanuj, jak je pokonać. Zbierz zespół wyższych menedżerów, aby służyć jako zespół programistów. Stwórz swoją wizję planu i opracuj plan projektu do stworzenia modelu. Utwórz harmonogram spotkań tworzenia planów i wyślij zaproszenia na pierwsze spotkanie.
Spotkaj się z wybranymi członkami zespołu i przejrzyj inne modele kompetencji. Omów cechy, umiejętności i postawy, które chciałbyś zobaczyć w swoim modelu. Wybierz reprezentatywną próbkę pracowników, aby sprawdzić swój model i przekazać opinię. Zaplanuj spotkanie z tymi osobami.
Przeprowadzić sesję opinii i przeglądu proponowanego modelu z grupą pracowników. Uzyskaj wsparcie dla swojego modelu, tworząc go przy udziale tych pracowników i oryginalnego zespołu zarządzającego. Zdecyduj się na proces wdrożenia i zaplanuj spotkania niezbędne do przeprowadzenia procesu. Komunikuj swoje spotkania każdemu, korzystając ze wszystkich dostępnych metod.
Ulepsz i sfinalizuj swój model kompetencji i wprowadź go w życie. Zaproś wszystkich pracowników i omów z nimi model. Podkreśl, jak został stworzony i jakie są Twoje cele związane z jego użyciem. Odpowiedz na wszystkie pytania i uzyskaj wsparcie dla modelu od każdego współpracownika.
Oceń swój model. Uzyskaj informacje zwrotne od kierownictwa i pracowników oraz dokonaj zmian w swoim modelu. Przekaż te zmiany i nadal ustalaj oczekiwania dotyczące korzystania z modelu. Aktywnie słuchaj swoich ludzi i stale monitoruj wartość swojego modelu. Ciągle ją ulepszaj i stale oceniaj jej efektywność.
