Przywództwo w miejscu pracy jest integralną częścią sprawnego działania firmy. Posiadanie tej umiejętności sprawia, że pracownik ma większe szanse na awans w swojej organizacji. Narzędzia do oceny umiejętności przywódczych pomagają rozpoznać tę cechę u poszczególnych osób, określając, jaka powinna być ich rola i gdzie najlepiej nadają się w hierarchii firmy. Każda osoba ma różne mocne i słabe strony; wypełnić interaktywną ocenę w celu określenia tych czynników.
Ocena motywacji
Pragnienie jest głównym elementem przywództwa. Chęć prowadzenia różnych przedsięwzięć jest integralną częścią solidnego przywództwa; narzędzia oceny powinny ujawnić to pragnienie. Ocena motywacji może umieścić osoby w jednej z trzech kategorii: wysoka motywacja, niepewna motywacja lub niska motywacja. Osoby o wysokiej motywacji powinny mieć inne umiejętności przywódcze oceniane i otrzymywać dobrze wyrównane pośrednictwo pracy do tej skłonności.
Test osobowości Briggsa-Myersa
Test osobowości Briggs-Myers - którego używają psycholodzy i socjologowie na całym świecie - ocenia indywidualny temperament i pomaga przywódcom poznać ich interakcję z ludźmi i otoczeniem. Test sprawdza kandydatów na stanowiska kierownicze i kierownicze lub obecnych liderów, którzy muszą poprawić swoją pracę. Zapytania dotyczące osobowości są następujące: "Bardzo lubię budować relacje z ludźmi, których nie znam", "Łatwo irytuje się ludzi, którzy nie idą na kompromis" i stosują skalę od jednego do czterech, aby określić, jak silnie dana osoba odczuwa tę kwestię. Wyniki umieszczają jednostki w jednej z czterech kategorii, które łączą się w celu określenia typu osobowości. Te typy osobowości decydują o tym, czy jednostki są bardziej ekstrawertyczne, czy introwertyczne i jak organizują swoje życie - wszystkie one odgrywają rolę przywódczą i cechy.
Test przywództwa
Poza badaniem osobowości i motywacji, sam test przywództwa pomaga wskazać, czy ktoś jest zdolny do przywództwa. Test może oceniać wszystko, od rozwiązywania konfliktów po rozwiązywanie problemów i elastyczność. Należy ocenić kilka umiejętności, aby wskazać czyjąś zdolność przywódczą lub jak dobrze są dostosowane do ich aktualnej roli. Pytania mogą wahać się od "Jeśli nie uda ci się wykonać zadania, jak najprawdopodobniej zareagujesz?" do "Ile projektów zazwyczaj piszesz o projekcie, eseju lub propozycji?" Odpowiedzi określają mocne i słabe strony przywództwa dla kilku umiejętności; na przykład umiejętności mówienia publicznego mogą być wysokie, a lojalność wobec członków zespołu jest niska.
Style przywództwa
Ustalenie, jakiego stylu używa się do kierowania grupą, może pomóc mu rozwinąć tę umiejętność i stworzyć całościowy sposób prowadzenia z tym fundamentem. Narzędzie służące do oceny, który styl jest używany przez daną osobę, jest ważne dla rozwoju miejsca pracy. Przywódcy autokratyczni, demokratyczni i laissez-faire są normą, zgodnie z Mind Tools, a Blake-Mouton Managerial Grid może ocenić, którą kategorię charakteryzuje lider. Siatka ocenia stopień, w jakim każdy lider skłania się ku trosce o ludzi lub trosce o produkcję. Odkrywanie używanych stylów może pomóc osobom decydować, w jaki sposób powinny podchodzić do przywództwa. Zapytania: "Ludzie zazwyczaj lubią moje pomysły i działają na nich" oraz "Zawsze informuję ludzi o moich pomysłach", gdy osoby oceniające od jednego - zdecydowanie się nie zgadzam - do pięciu - zdecydowanie się zgadzam. Wyniki są obliczane, a styl przywództwa danej osoby plasuje się w tabeli. Jeśli dana osoba znajduje się wysoko na lewo od siatki, ma duże obawy związane z utrzymywaniem kontaktów towarzyskich; jeśli w prawym dolnym kwadrancie, ma tendencję do bycia autorytarną w stylu kierowniczym.
