Opracowanie planu wdrożenia harmonogramu pracy lub celu finansowego wymaga określenia kroków. Ważne jest, aby przemyśleć ten proces, aby upewnić się, że plan jest wykonalny. Szybka zmiana kroków może oznaczać różnicę między sukcesem a porażką. W środowisku pracy lub sytuacji zawodowej ważne jest, aby pozostać w rzeczywistości na temat tego, co działa, a co nie. Ponieważ czas jest cennym towarem, ważne jest rozsądne wykorzystanie czasu, aby osiągnąć krótkoterminowe i długoterminowe cele związane z planem.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Komputer
-
Notatniki na twardym papierze
-
Pokój spotkań
Zdobądź pomysły konkretnych pracowników na plan pracy z jasnymi celami. Utwórz pierwszy szkic wstępny planu w pliku komputerowym i wydrukuj jego wydruki. Zdefiniuj długoterminowe cele i ramy czasowe ich osiągnięcia. Poproś pracowników, aby pomogli w opracowaniu szczegółowego planowania strategicznego, wprowadzając papierowe zeszyty do spotkania.
Pomóż pracownikom upewnić się, że każdy długoterminowy cel lub cel zostanie osiągnięty poprzez opracowanie krótkoterminowych celów, które będą wspierać każde przedsięwzięcie. Zacznij od planu, który nie jest zbyt skomplikowany. Napisz na przykład plan pozyskiwania nowych klientów. Wymień pięć akcji, które każdy pracownik może przejąć w następnym tygodniu, aby przenieść plan. Zapisz plan za pomocą prostych instrukcji, takich jak umożliwienie każdemu wykonanie 20 zimnych połączeń w ciągu kilku następnych dni.
Pamiętaj, że pracownicy muszą mieć możliwość wizualizacji, w jaki sposób będą uczestniczyć. Pomóż im zobaczyć, jak skutecznie realizują plan, aby entuzjazm był wysoki. Podziel plan na zadania i cele, które będą działać w rzeczywistości. Nigdy nie twórz trudnego planu, który spowoduje, że wszyscy zawiodą lub staną się zdezorientowani.
Oferuj nagrody tym, którzy odnieśli sukces w związku z planem. Daj obiad dla dwóch osób, na przykład dla pierwszego pracownika, który zatrudni nowego klienta dla firmy. Sprawdź premię dla kogoś, kto pozyskuje nowych klientów w danym tygodniu. Uczyń plan przyjemnym doświadczeniem, aby wszyscy uczestnicy odpowiedzialni za jego wdrożenie chcieli wziąć w nim udział.
Zapytaj pracowników, dlaczego plan nie działa. Pozostań otwarty na zmianę metod, które nie przynoszą rezultatów. Zachęć wszystkich do mówienia i bądź całkowicie szczery. Napraw problemy biznesowe i osiągaj cele, starając się skutecznie zapobiegać powodziom. Zaproponuj przegląd umiejętności potrzebnych do wykonywania zimnych połączeń, lub pozwól pracownikom poprosić o krytyczną sesję zarządzania połączeniami.
Wskazówki
-
Weź udział w ankiecie wśród pracowników, aby opracować listę planów wymagających wdrożenia. Na przykład poproś pracowników o opracowanie planu zwiększenia prowizji od sprzedaży. Lub poproś pracowników o napisanie planu przebudowy powierzchni biurowej, aby środowisko pracy było bardziej produktywne. Nigdy nie pomijaj wartości zwracania się do pracowników o opinie na każdy temat.
Ostrzeżenie
Nie zapomnij o tworzeniu zespołu do dyskusji w porównaniu z hierarchią. Nowi pracownicy mogą mieć świetne pomysły na technologię lub pozyskiwanie sprzedaży, które 20-letni dyrektor może nie brać pod uwagę. Burza mózgów dla planów, przede wszystkim podejmując największe wyzwania. Nie, na przykład, pracuj nad planem zatrudniania nowych osób, jeśli obecni pracownicy są głęboko niezadowoleni. Zamiast tego opracuj plan pomagający zaprezentować pracowników, zanim coś zmieni.
