Wspólne przedsięwzięcie składa się z dwóch lub więcej osób lub firm, które zawrą formalną umowę na konkretny projekt biznesowy lub przedsiębiorstwo. Jego krótkoterminowy charakter odróżnia go od partnerstwa. Zdolność do tworzenia synergii z inną firmą poprzez dzielenie się wiedzą jest podstawową korzyścią, a przełamywanie barier kulturowych i komunikacyjnych to kluczowe wady.
Joint Venture Plusy
Jak zauważa The Hartford w Poradniku właściciela firmy, wspólne przedsięwzięcie może stworzyć korzyści biznesowe. W niektórych przypadkach wspólne przedsięwzięcie pomaga firmie stworzyć okazję biznesową, której inaczej by nie było. Być może amerykańska firma mogłaby założyć spółkę joint venture ze spółką zagraniczną, aby na przykład móc prowadzić operacje za granicą. Wspólne przedsięwzięcie pozwala również firmie przezwyciężyć słabości lub bariery wejścia, podłączając je do drugiej strony.
Rozwój firmy może również wymagać inwestycji finansowych, czasu i zasobów. Udostępnianie tych wymagań z jednym lub większą liczbą innych podmiotów we wspólnym przedsięwzięciu pomaga rozłożyć te ryzyka w stosunku do samodzielnego działania. Inna firma może mieć kluczowe kontakty lub dostęp do zasobów w obszarach, w których się nie znajduje.
Predefiniowane ramy czasowe wspólnego przedsięwzięcia to także plus dla firm, które wolą nie tworzyć długoterminowej współpracy. Zaangażowane strony mogą dzielić zyski w uzgodniony sposób, ale również pozostawiają możliwość wyjścia, jeśli przedsięwzięcie nie jest satysfakcjonujące.
Joint Venture Cons
Ze względu na swoje nieodłączne ograniczenia czasowe wspólne przedsięwzięcie kończy się z wyłączeniem przedłużonej umowy. Partnerstwo może generować więcej długoterminowego buy-in, ponieważ uczestnicy są ze sobą związani dla ostatecznego sukcesu firmy. W ramach joint venture konkretna strona może zdecydować się na wyłączenie z przedsięwzięcia, ale pozostaje niezłomny w prowadzeniu własnej działalności.
Podstawowe wyzwania jednak koncentrują się na problemach z liderami firm, uzgadniając najlepsze plany strategiczne dla przedsięwzięcia. Ponadto, gdy dwie organizacje o różnych kulturach i wartościach łączą się w jedno przedsięwzięcie, naturalne przeszkody we współpracy i komunikacji istnieć. Aby uniknąć utrudniania tych barier, strony powinny dołożyć należytej staranności, aby zapewnić odpowiednie dostosowanie przed wejściem do przedsięwzięcia.
