Jako że coraz więcej dyrektorów wyższego szczebla z całego świata jest w wieku zbliżonym do wieku emerytalnego, wiele korporacji stoi przed wyzwaniem znalezienia następcy do przejęcia kierownictwa firmy. Programy planowania sukcesji są wdrażane, aby zapewnić, że menedżerowie i pracownicy są przygotowani na ich ewentualne przejście na role przywódcze.
Motywacja pracowników
Według AME Info, proces planowania sukcesji prowadzi do wzrostu morale pracowników, ponieważ wiąże się z ukierunkowaniem grupy pracowników na przyszły rozwój kariery. Wysiłek potrzebny do ustanowienia programu rozwojowego dla tych przyszłych liderów powoduje wzrost zaufania, który pomaga je zmotywować i zapewnić, że będą w stanie wkroczyć w nowe role w miejscu pracy, gdy zajdzie taka potrzeba.
Komfort klienta
Procedury planowania sukcesji mogą również zwiększyć zaufanie konsumentów i ich zachowanie. Zapewniając klientów, że przejście władzy jest procesem ciągłym i przemyślanym, łagodzi ich obawy przed radykalną zmianą zasad i procedur. Pozwala im także na przyzwyczajenie się do idei zmiany i daje im możliwość rozpoczęcia pracy z grupą potencjalnych przyszłych liderów, zanim nastąpi zmiana władzy. Według M. Shyama Kumara, dyrektora generalnego w firmie Technoforte Software, klienci chcą "uniknąć sytuacji krytycznej, która wpływa na ich działalność, ponieważ kluczowi specjaliści opuszczają dostawców usług".
Oszczędności kosztów
Programy planowania sukcesji oszczędzają organizacjom koszty związane z rekrutacją i zatrudnianiem outsiderów korporacyjnych. Ponadto krzywa uczenia się niezbędna do przyspieszenia procedur korporacyjnych i kultury przez nowych pracowników zazwyczaj spowalnia działalność biznesową, powodując spadek produktywności i prawdopodobnie dochodów w tym okresie.
Obrót handlowy
Jednym z największych zagrożeń związanych z programami planowania sukcesji korporacyjnej jest szansa, że osoby, które zostały przygotowane do roli lidera w przyszłości, mogą pokusić się o przeniesienie swoich nowych umiejętności do konkurencyjnej organizacji. Według Business Know How kolejną pułapką planowania sukcesji jest niezamierzony dobór niewłaściwych i pozbawionych motywacji osób do włączenia do planu sukcesji.
Niewłaściwa strategia
Wdrożenie programu planowania sukcesji, który nie jest specjalnie dostosowany do potrzeb pracowników zaangażowanych w szkolenie i przewidywanych przyszłych potrzeb korporacji, po prostu marnuje zasoby. Chociaż istnieją pewne kroki w planowaniu sukcesji, które mogą mieć zastosowanie w wielu korporacjach, takich jak posiadanie menedżerów w cieniu czołowych przywódców, aby mogli dowiedzieć się o swoich codziennych wyzwaniach, plan, który działa dobrze dla jednej firmy, może być zupełnie nieskuteczny w innym.
