Jak ocenić analizę SWOT

Analiza SWOT (mocne strony, słabe strony, szanse i zagrożenia) jest często przeprowadzana przy spojrzeniu na nowe przedsięwzięcie, konkurentów lub ogólny ciąg biznesowy. Ocena istniejącego pod względem dokładności i przydatności może być trudna, ale istnieją kluczowe rzeczy, które należy sprawdzić, aby ułatwić zadanie.

Przedmioty, które będą potrzebne

Komputer z dostępem do Internetu
Materiały źródłowe wykorzystane do przygotowania analizy

Przejrzyj sekcję mocnych stron i zweryfikuj fakty. Sprawdź ich dokładność. Sprawdź, czy wymienione mocne strony są naprawdę mocne, czy po prostu "niezłe". Przykładem siły jest łatwo rozpoznawalna marka, taka jak ta ustalona przez firmę spożywczą Kelloggs.

Przejrzyj sekcję słabości i sprawdź fakty w podobny sposób. Na przykład słabością może być brak dużego dysku twardego w nowym modelu laptopa.

Przejrzyj sekcję szans i przeanalizuj subiektywnie, co oznacza każda szansa. Spróbuj ocenić znaczenie każdego z nich. Okazją dla każdej firmy, która pomaga oszczędzać zasoby energetyczne, jest ponowne skupienie się na ochronie środowiska, której źródłem jest "zielony" ruch.

Brainstorm wszelkie możliwości, które nie zostały uwzględnione w analizie, i graj adwokata diabła z każdym, aby sprawdzić, czy warto je włączyć. Na przykład zatwierdzenie północnoamerykańskiej umowy o wolnym handlu zapewniło możliwości biznesowe poprzez zmniejszenie ograniczeń handlowych.

Przeanalizuj sekcję zagrożeń, przeglądając zasoby używane w celu sprawdzenia, czy zgadzasz się, że każde zagrożenie jest naprawdę zagrożeniem. Przykładem postrzeganego zagrożenia jest egzekwowanie przepisów dotyczących pracy dzieci, z którymi borykają się obecnie najwięksi producenci elektroniki w Azji.

Wykonaj dodatkowe badania, aby sprawdzić, czy nie zostały pominięte jakiekolwiek zagrożenia. Dodaj je do analizy, jeśli mają sens.

Wykonaj wszystkie niezbędne zmiany w krokach od 1 do 6 i zobacz, czy wynik analizy lub wynik uległy zmianie. Użyj ogólnego obrazu uzyskanego z analizy, aby sprawdzić, czy potrzebne są jakiekolwiek zmiany w projekcie, produkcie lub nowej strategii biznesowej. Twórz plany dotyczące usuwania słabości i przygotuj się na wszelkie zagrożenia, które zostały zidentyfikowane jako prawdziwe.