To może być długa i kręta droga do otwarcia drzwi nowej firmy. Zanim ruszysz tą ścieżką, wytycz trasę, a następnie zapnij pas. Jazda może być wyboista, ale nagroda - firma, którą stworzyłeś - będzie warta pościgu.
Zbadaj koncepcję biznesową, aby upewnić się, że jest opłacalna. Jest to kluczowy krok i zasługuje na znaczną inwestycję swojego czasu. Oceń, czy istnieje rynek dla Twojego produktu lub usługi. Sprawdź, czy koncepcja biznesowa uwzględnia Twoje cele związane ze stylem życia, a także aspiracje finansowe.
Oceń łatwość wejścia na wybrany rynek i potencjalny rozmiar rynku. Czy będzie to wsparcie nie tylko początkującej firmy, ale także rozwijającej się firmy? Konsultacje z doradcą biznesowym w Twojej dziedzinie mogą być niezmiernie pomocne, ale także kosztowne. Zaplanuj swoje pytania z wyprzedzeniem, jeśli pobiera opłaty za godzinę, a nie za stałą opłatę.
Uzyskaj informacje o starcie od amerykańskiej administracji małych firm (sba.gov) lub poradę od członka SCORE (Service Corps of Retired Executives, www.score.org), jeśli twój budżet na doradztwo jest minimalny.
Wybierz adwokata i księgowego. Za ich radą wybierz odpowiednią strukturę prawną dla firmy: jednoosobowe, ogólne lub komandytowe, korporację lub spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością lub spółkę osobową. Struktura określa wiele czynników podatkowych i odpowiedzialności.
Utwórz szczegółowy harmonogram działań, które należy podjąć w miesiącach poprzedzających datę rozpoczęcia. Nie panikuj o długości listy; po prostu sprawdzaj każdy przedmiot podczas jego wypełniania. Zobacz 3 Napisz efektywną listę rzeczy do zrobienia i 6 umów terminów.
Uzyskaj wymagane federalne, stanowe i lokalne licencje lub zezwolenia i numery identyfikacyjne. Większość tych wymagań i procedur znajduje się na stronach internetowych poświęconych określonym rodzajom działalności. Jedna z Twoich pierwszych aplikacji powinna dotyczyć numeru EIN (Employer Identification Number) z Internal Revenue Service.
Zaplanuj uważnie wszelkie problemy związane ze środowiskiem, zdrowiem lub bezpieczeństwem, które mają wpływ na Twój biznes. Mogą być wymagane inspekcje ze strony straży pożarnej i rady zdrowia.
Jeśli twój biznes obejmuje produkty technologiczne, skonsultuj się z prawnikiem zajmującym się prawami własności intelektualnej. Złóż wniosek o wszelkie wymagane prawa autorskie, patenty lub znaki handlowe.
Rozpocznij rekrutację pracowników. Pamiętaj, że świetny zespół wprowadzony na początku na pokładzie uprości później rozwiązywanie problemów. Zatrudnianie ludzi za ich umiejętności, energię i nastawienie, nie oparte na przyjaźni czy więzi rodzinnych. Zlecaj specjalistyczne usługi, takie jak zasoby ludzkie i księgowość, dopóki firma nie będzie stać na pełnoetatowych pracowników w tych obszarach. Zobacz 212 Zatrudnij pracownika.
Wymyśl wspaniałe imię dla firmy. Niech to będzie krótkie, charakterystyczne i łatwe do przeliterowania. Dokładnie przeanalizuj swoje imię i nazwisko, aby upewnić się, że nie jest używane przed jego zarejestrowaniem. Niektóre firmy, które uważają, że inne naruszają swoje nazwisko, wyślą nakaz zawieszenia, a nawet pozwać. Po uzyskaniu nazwy zatrudnij projektanta graficznego do stworzenia logo, papeterii i wizytówek.
Rozpocznij pracę nad biznesplanem, w tym analizę znanej konkurencji. Uważaj, aby plan nie zależał od tego, czy wszystko pójdzie dobrze, ponieważ pojawią się problemy - nawet katastrofy. Uczyń plan na tyle elastycznym, aby przetrwać (zobacz 203 Napisz biznesplan).
Opracuj plan marketingowy, który uczciwie odnosi się do wielkości rynku i łatwości wejścia (patrz 205 Tworzenie planu marketingowego).
Bezpieczne finansowanie. Uważaj na niedoszacowanie swoich krótkoterminowych potrzeb finansowych (patrz 209 Przygotowanie stanowiska dla inwestora kapitału podwyższonego ryzyka i 231 Zorganizuj aplikację pożyczkową). Po skonfigurowaniu finansowania, otwarciu rachunków bankowych, skonfigurowaniu systemu płac (patrz 200 Decyzja o systemie księgowym) i zorganizowaniu ubezpieczenia.
Wybierz lokalizację. Zaplanuj wszelkie potrzebne ulepszenia w przestrzeni fizycznej. Umów się na dostawców usług, w tym utrzymanie biura, usługi kurierskie i spedycyjne oraz bezpieczeństwo.
Zakup lub dzierżawa sprzętu i wyposażenia biurowego. Jeśli budżet jest napięty, zbadaj aukcje wszystkich przedmiotów, od używanych biur i komputerów, po szafki na akta i kosze na śmieci. Takie aukcje znajdziesz w sekcjach skatalogowanych w gazetach i na stronach internetowych społeczności.
Zainstaluj urządzenia komunikacyjne: linie telefoniczne i faksowe, a także połączenie internetowe, dostawca usług internetowych i adresy e-mail. (Zobacz 199 Wybierz najlepszy system telefoniczny.) Przydziel fundusze na depozyty komunikacyjne, które mogą być mocne. Zidentyfikuj firmę, która zajmie się projektowaniem i budową witryny internetowej Twojej firmy oraz uzyska nazwę domeny.
Wyrównaj dostawców i złóż początkowe zamówienia.
Zaplanuj kampanię promocyjną. Dołącz do organizacji branżowych, a następnie udaj się tam i połącz się z siecią. Zobacz 201 Tworzenie planu pracy w sieci.
Ustaw datę otwarcia. Przygotuj się na ogromne zaangażowanie czasu i energii - zarówno fizycznej, jak i emocjonalnej - w nadchodzących miesiącach i współmierną ilość satysfakcji, jeśli wszystko pójdzie dobrze.
Wskazówki
-
Zapisz się na warsztaty z instrukcjami dla przedsiębiorców na początku harmonogramu uruchamiania. Dokładnie obserwuj koszty podczas fazy uruchamiania. Wczesne rezerwacje mogą nie obsługiwać dużego obciążenia. Zobacz 168 Otwórz restaurację.
Ostrzeżenie
Jeśli kupujesz nieruchomości dla firmy (w przeciwieństwie do powierzchni najmu), upewnij się, że uzyskałeś kontrolę środowiskową i certyfikat zgodności. Prawna obrona przed cywilnymi, a nawet przestępczymi, kiedy miejsca są uznane za niebezpieczne, może być astronomicznie kosztowna, podobnie jak proces oczyszczania.
