Historia amerykańskiego merchandisingu jest jednym z handlarzy wędrujących przez granicę, drobnymi kupcami, sklepami Mom and Pop, domami towarowymi, a do połowy XX wieku rabatowymi megastores. Detaliści chcą, aby ludzie przychodzili, spędzali czas i kupowali. Chcą dolarów konsumentów i dokładają wszelkich starań, aby tak się stało. Jedną z ich metod jest otwieranie odmian swoich sklepów w celu przyciągnięcia różnych grup konsumentów. Target Corporation stworzył firmy, które przemawiają do mieszanki amerykańskich konsumentów.
Krótka historia
Historia sklepów Target ma korzenie w XIX wieku. Pierwszy dom towarowy Hudson został otwarty w Detroit w 1881 roku. Sieć domów towarowych Dayton rozpoczęła się w Minneapolis w 1903 roku. Przez dziesięciolecia obie sieci prosperowały i ostatecznie się połączyły. Dayton otworzył pierwszy docelowy sklep dyskontowy w Minnesocie w 1962 roku. Dayton-Hudson kupił później domy towarowe Mervyn w 1978 roku i Marshall Fields, kultową sieć domów towarowych Chicago, w 1990 roku.
Rynek docelowy
Do 2000 roku Target był najsilniejszą siecią w firmie. Firma zmieniła nazwę na Target w uznaniu jej sukcesu, odzwierciedlając rosnącą przewagę dyskonów. Wszystkie sklepy Dayton i Hudson zostały przemianowane na Marshall Fields. Zarówno Marshall Fields, jak i Mervyn's zostały sprzedane w 2004 roku. Firma skoncentrowała się na niszowym rynku rabatowym Target wyciętym. Klienci Target są bardziej zamożni niż ich najwięksi konkurenci, Walmart i Kmart. Target starał się przyciągnąć tych konsumentów, oferując produkty lepszej jakości i bardziej ekskluzywne marki.
Trzy cele
Istnieją trzy typy sklepów Target: Target, Target Greatland i SuperTarget. Cele obejmują szeroki zakres ogólnych towarów po obniżonych cenach. Docelowe sklepy Greatland, o wartości około 150 000 stóp kwadratowych, oferują produkty docelowe i niektóre artykuły spożywcze. SuperTargets, które mają około 175 000 stóp kwadratowych powierzchni handlowej, to hipermarkety z ogólnym sklepem z towarami i supermarketem. Supermarket znajduje się na jednym końcu sklepu. Sklepy mają dwa wejścia, jeden do ogólnego sklepu towarowego, a drugi do supermarketu. SuperTarget mają dodatkowe sklepy detaliczne, takie jak restauracje fast food, Starbucks i sklepy optyczne.
PFresh
Target otworzył czwarty rodzaj sklepu w 2009 o nazwie PFresh. Sklepy mają ogólny towar i sklep spożywczy, ale nie oferują tak szerokiego wyboru jak supermarkety SuperTarget. Sprzedają mrożonki, mięso, warzywa i produkty mleczne, a także niosą markowe produkty spożywcze z markami Target Farms and Market Pantry. Niosą tylko ograniczoną liczbę produktów spożywczych z krajowej marki.
Docelowe jednostki zależne
Bullseye Inn otwarty w 2004 roku w ekskluzywnym Hamptons na Long Island w Nowym Jorku. Sklep koncentruje się na produktach domowych i ogrodowych, ze szczególnym uwzględnieniem letniego życia i rozrywki. Target Commercial Interiors projektuje przestrzeń komercyjną i sprzedaje meble biurowe. Target Brands nadzoruje produkty marek własnych firmy. Target.com prowadzi działalność e-commerce. Target Financial Services wydaje karty kredytowe. Target Sourcing Services lokalizuje towary na całym świecie i importuje je do Stanów Zjednoczonych.
Przyszłość
Target jest drugim co do wielkości sklepem detalicznym oferującym rabaty za Walmartem. Firma kontynuuje ekspansję na całym świecie, wprowadzając nowe sklepy koncepcyjne i odgałęzienia. Firma ma sklepy w Indiach, aw styczniu 2011 roku ogłosiła znaczną ekspansję w Kanadzie. Do 2014 r. Będzie prowadzić ponad 100 kanadyjskich sklepów.
