Struktura organizacyjna lub rozwój organizacyjny to system w organizacji, która stara się optymalizować efektywność i produktywność pracowników. W zarządzaniu stosowane są różne rodzaje struktury organizacyjnej, aby realizować różne zadania i rodzaje pracy. Na przykład porucznik departamentu policji może spodziewać się, że jego oficerowie odpowiedzą na polecenia bez pytania, podczas gdy to podejście jest odpowiednie dla kierownika sklepu detalicznego.
Autokratyczny
Autokratyczna struktura organizacyjna przejawia się w pionowym formacie, w którym przywództwo podejmuje decyzje wykonawcze, które mają być wdrażane przez pracowników. Ta struktura nie daje podwładnym możliwości przedstawienia opinii lub sugestii. Tego typu struktura organizacyjna jest powszechna w wojskowych, lokalnych organach ścigania i zleceniach handlowych. W strukturze zarządzania organizacją tworzone są bariery, w których komunikacja kierownictwa i pracowników jest ograniczona.
Demokratyczny
Demokratyczna struktura zarządzania organizacją jest uważana za strukturę poziomą, która zapewnia równy dostęp i zaangażowanie wszystkich członków zespołu. Zarządzający zakładają "politykę otwartych drzwi", w której podwładni są zachęcani do mówienia o problemach i dzielenia się pomysłami. Struktura ta opiera się na sprzężeniu zwrotnym i wiedzy podwładnych. Ta struktura zarządzania organizacją jest powszechnie obecna w sklepach detalicznych, przemyśle turystycznym i przemyśle spożywczym. W tej strukturze lider zbiera informacje od pracowników, ale ostatecznie ponosi odpowiedzialność za ostateczne decyzje.
Laissez Faire
Struktura zarządzania organizacją Laissez faire wynika z francuskiego wyrażenia "nie ingerować w sprawy innych osób". Struktura ta jest powszechnie postrzegana jako zarządzanie zespołem, w którym tworzone są różne zespoły i które mają konkretne zadania do wykonania. Każdy zespół jest uprawniony do podejmowania własnych decyzji i wyboru procesu, który chce wykorzystać w realizacji zadań. Menedżer nie obserwuje ani nie uczestniczy w procesie zespołu, ale pozostawia zespołom samodzielną realizację tego celu. Jednakże żłób musi zadbać o to, aby cała praca była satysfakcjonująca dla wyższej kadry zarządzającej.
