Budowanie działu technologii informacyjnych odbywa się w ten sam sposób, co budowanie dowolnej jednostki biznesowej lub działu. Różnica polega na tym, że ty, kierownik / reżyser, zazwyczaj masz o wiele więcej wiedzy technicznej i doświadczenia niż przeciętny menedżer / reżyser.
Due Diligence Wkroczenie do firmy, pierwszym zadaniem w budowaniu działu IT jest ocena tego, co już istnieje. Poprzez należytą staranność i dochodzenie, ustal, jakie fundusze są dostępne w budżecie, jakie są wydatki na książki, jaki istnieje spis inwentarza, jaki sprzęt jest zainstalowany, jakie oprogramowanie jest używane lub wymagane, jakie osoby są już na miejscu w dziale IT i ich główne obowiązki. Przeanalizuj mapę sieci i układ, na piśmie, wszystko, co obecnie istnieje w domenie IT.
Ocena i planowanie Ze wszystkimi znanymi czynnikami na piśmie, opracuj plan działu IT z konkretnymi celami, celami i ramami czasowymi. Oceń aktualne zestawy umiejętności w dziale. Określić, które umiejętności należy zachować, które należy przekwalifikować i udokumentować do momentu, gdy niektóre systemy przestaną być wykorzystywane (przestają być wykorzystywane) i które umiejętności należy rozwinąć lub nabyć.
Wykonaj Plan Postępuj zgodnie z krótko- i długoterminowymi planami dla działu IT. Zdobądź szkolenia dla pracowników i zatrudnij nowych pracowników z dodatkowymi potrzebnymi umiejętnościami. Jeśli to możliwe, pracownicy pociągu powinni zapewnić wsparcie w przypadku nieobecności lub dużego obciążenia pracą.
Wzmocnij zespół Ćwicz ćwiczenia budowania zespołu. Spotkaj się z zespołem i organizuj spotkania jeden na jeden, aby informować i angażować uczestników i motywację.
Ponowna ocena Pod koniec roku lub z góry ustaloną datą należy ponownie przeanalizować wszystkie czynniki istotne dla działu IT i ponownie rozpocząć proces, aby skutecznie i skutecznie budować zespół.
