Wiele czynników wpływa na styl przywódczy przywódcy, ale niewielu wywiera większy wpływ niż kultura. Wielu liderów opiera swoje przywództwo na połączeniu kultur organizacyjnych i osobistych, a czynniki kulturowe mogą wpływać na kierunek i ogólny sukces firmy. Kultura może również powodować tarcia, gdy styl przywódcy jest sprzeczny z ustalonymi zasadami, a niektórzy liderzy mogą próbować zmienić istniejącą kulturę organizacyjną.
Początki kultury
W swojej książce "Zachowanie organizacyjne", ekspert od zarządzania Fred Luthans zauważa, że kultura zaczyna się, gdy liderzy organizacyjni najpierw wprowadzają firmę do życia. Przy tak niewielu, jak dwóch osobach w organizacji, szereg porozumień, zarówno jawnych, jak i domniemanych, zaczyna kierować zachowaniem; gdy organizacja rośnie, praktyki te stają się zakorzenione w kolektywnej kulturze. Z tej perspektywy oryginalne przywództwo organizacji nadaje ton kulturze firmy, ale kolejni liderzy mogą zostać ukształtowani przez istniejący zestaw wartości i zachowań.
Strategia
Według National Defence University, oferty edukacyjnej Sił Powietrznych Stanów Zjednoczonych, kultura organizacyjna odgrywa kluczową rolę w strategicznych decyzjach podejmowanych przez przywódców. Edgar Schein, profesor zarządzania w Massachusetts Institute of Technology, zauważył, że strategie przywództwa nie mogą się powieść, jeśli są sprzeczne z istniejącą kulturą organizacji. Ponadto często podejmowane są strategiczne inicjatywy, aby zbyt szybko zmienić kulturę organizacji, a zwłaszcza w organizacji o silnej i utrwalonej kulturze.
Kultura osobista
Chociaż przywództwo jest najczęściej kojarzone z kulturą organizacyjną, organizacja rozwoju przywództwa Global Mindset zauważa, że kultura osobista również odgrywa znaczącą rolę w przywództwie. Według Global Mindset osobowość lidera - w tym przedmioty takie jak religia, historia, położenie geograficzne, a nawet pochodzenie etniczne - kształtuje styl lidera. Przywódcy wywodzący się z kultury kolektywistycznej mogą wdrażać bardziej ukierunkowane na grupy praktyki i plany motywacyjne, a liderzy indywidualistycznej kultury, tacy jak Stany Zjednoczone, mogą faworyzować indywidualne plany motywacyjne, takie jak limity sprzedaży i programy wynagradzania za wydajność. Ponadto osobista przeszłość lidera może pomóc w ukształtowaniu charakteru strategii lidera, przy czym niektórzy liderzy przyjmują bardziej agresywne, ukierunkowane na zysk podejścia i inni promują łagodniejszą strategię wzrostu lub usług. Kultura osobista może również wpływać na to, czy lider promuje kulturę uczestnictwa, a decyzje organizacyjne oparte na historii osobistej mogą mieć znaczący wpływ na sukces organizacji.
Rozważania
Zgodnie z raportem dostarczonym do Europejskiej Fundacji na rzecz Poprawy Warunków Życia i Pracy, style przywództwa i sami przywódcy odgrywają istotną rolę w napędzaniu zmian organizacyjnych. Choć zmiana kultury jest trudnym zadaniem, liderzy, którzy są ograniczeni kulturą organizacji, mogą podejmować inicjatywy mające na celu zmianę kultury firmy i dostarczenie inspiracji niezbędnych do pomyślnego przeprowadzenia tych inicjatyw. Ponadto, Banff Center, organizacja zajmująca się rozwojem przywództwa, zauważa, że kultura zmienia się z biegiem czasu, aby odzwierciedlić energię i postawy lidera firmy.
