Jednym z głównych celów menedżerów w zakresie przywództwa jest upewnianie się, że pracownicy czują się zmotywowani do pracy i nie ma jednego właściwego sposobu, aby to osiągnąć. Istnieje ograniczona liczba czynników, które menedżer może kontrolować w miejscu pracy; dlatego motywacja musi być procesem. Proces ten musi obejmować chęć wykorzystania kombinacji ciągle zmieniających się narzędzi i technik w celu zaspokojenia potrzeb pracowników.
Fokus etyczny
Gdy przywódca przywództwa wykazuje przywiązanie do praw i cnót w kulturze miejsca pracy, ta osoba dodaje bogactwo i wartość do środowiska. Okazywanie zaangażowania oznacza postrzeganie pracowników jako zasobu, który może się rozwijać zamiast narzędzi, z których firma może korzystać. Etyczne podejście do przywództwa pomaga pracownikom, zyskom i spółce wzrastać w dzieleniu się celem firmy, tworzeniu poczucia przynależności, zapewnieniu poczucia dumy i własności oraz stworzeniu środowiska, które zachęca pracowników do rozwijania umiejętności. W związku z tym zamiast ustanawiać niepotrzebne krótkoterminowe priorytety tylko po to, by środowisko wydawało się zabawniejsze, menedżerowie powinni opracowywać długoterminowe cele, które są zsynchronizowane z wartościami i zasadami firmy i jej kultury.
Informacje wspólne
Kiedy menedżerowie dzielą się informacjami na temat ogólnych celów firmy, "Dziennik Etyki w Biznesie" stwierdza, że ryzyko jest zmniejszone, jakość decyzji poprawia się, a możliwości w firmie stają się bardziej zintegrowane. Kiedy menedżerowie dzielą się informacjami, pracownicy chętniej współpracują i mają poczucie osobistego zaangażowania w firmę, ponieważ uważają, że firma i jej menedżerowie są bardziej godni zaufania.
Zaufanie
Menedżerowie przywódzcy mogą dodać atmosfery zaufania poprzez dostosowanie wartości, ról i zasad firmy. Tworzenie zaufania pomaga budować silne relacje międzyludzkie i zwiększa wiarygodność menedżerów. Ważne jest, aby pracownicy ufali menedżerom, ponieważ w naturalny sposób będą bardziej kreatywni, będą bardziej elastyczni w czasach zmian, poprawią jakość usług i produkcji oraz dodadzą firmie długoterminowy majątek.
Nagrody
Gdy firma wspiera swoich pracowników za pomocą menedżerów w przywództwie, czyni to poprzez zrozumienie, że jej cele są osiągalne tylko dzięki połączeniu talentów wszystkich w organizacji, zgodnie z "Journal of Business Ethics". Nagrody powinny odzwierciedlać pracownika. wkład w sukces firmy. Nagrody nie zawsze muszą pochodzić z pieniędzy lub prezentów, ponieważ mogą również przybierać formę pochwały lub uznania, dodawać obowiązki, możliwość uczestniczenia w podejmowaniu decyzji i szansę na podjęcie trudnych projektów.
