Każda firma ponosi odpowiedzialność wobec własnych pracowników, a także ich właścicieli i społeczeństwa, którym służy. Pracownicy, którzy czują się zaangażowani w pracę, współpracownicy i pracodawcy, są bardziej skłonni do ciężkiej pracy i rzadziej opuszczają firmę, oszczędzając firmie kosztów rekrutacji i szkolenia zastępców. Pracodawcy mogą zwiększyć to zaangażowanie na kilka sposobów w zależności od budżetu i kultury miejsca pracy.
Zaakceptuj skargi
Pracownicy są bardziej skłonni do braku zaangażowania, gdy nie czują się cenieni przez swojego pracodawcę, tak jakby nie mieli głosu w firmie. Przyjmowanie skarg w miejscu pracy to pierwszy krok w kierunku poprawy warunków i zapewnienia pracownikom tego głosu. Wdrożenie systemu anonimowego i dostępnego dla wszystkich pracowników, takiego jak pole sugestii lub roczna, anonimowa ankieta na temat zadowolenia z pracy. Skorzystaj z systemu reklamacyjnego, aby kierować zmianami i ulepszeniami w miejscu pracy lub określić, które polityki wymagają zmiany.
Pomóż pracownikom poprawić
Pracownicy zaangażowani w pracę są bardziej skłonni do poczucia zaangażowania, a zaangażowanie powstaje, gdy pracodawcy aktywnie interesują się pomaganiem swoim pracownikom w poprawie. Może to przybrać formę dodatkowego szkolenia w miejscu pracy, dodatku edukacyjnego lub planu refundacji czesnego lub wykładu specjalisty związanego z branżą. Uwaga na ulepszenie przyczyni się również do zwiększenia wydajności w miejscu pracy.
Hold Leadership Accountable
Pracownicy rozwijają zaangażowanie bardziej swobodnie, gdy ufają swoim przełożonym. Polityka promująca większą odpowiedzialność może pomóc zwiększyć to zaufanie, zmuszając pracowników na wszystkich poziomach do odpowiedzi za swoje błędy i niedopatrzenia. Na przykład firma badająca naruszenia etyki całkowicie usuwa poczucie, że przywódcy uciekają od niewłaściwych zachowań i nieuczciwych praktyk menedżerskich. Polityka odpowiedzialności, która obejmuje kierownictwo, takie jak wynagrodzenie oparte na wynikach, a nie automatyczny bonus, tworzy atmosferę wspólnej odpowiedzialności i jasno pokazuje, że firma oczekuje, że pracownicy na wszystkich poziomach przyczynią się do realizacji wspólnych celów.
Oferuj zachęty
Upewnij się, że masz odpowiedni program kompensacyjny i motywacyjny, aby pomóc pracownikom czuć się cennym i dać im powód do pozostania w firmie.W szczególności awanse z istniejącej puli pracowników i możliwość wzrostu wynagrodzeń w czasie mogą stanowić powód do zaangażowania. Premie premiowe i plany dzielenia zysków dają pracownikom nagrodę za ich wcześniejsze zaangażowanie i szansę na dalsze zwiększenie tego zaangażowania.
