Wyobrażasz sobie typ zachowania pracowników, które chcesz widzieć pod twoim kierownictwem. Ponieważ pracownicy mają wolną wolę i ducha, to wymaga przemyślanego planowania, aby włączyć pracowników do rodzaju pracowników, które będą dobrze prosperować i dobrze pracować w firmie. Ciężka praca i poświęcenie rozwiną ducha zespołu i zachowania pracowników, które sprawią, że twój biznes będzie prosperować i przetrwać w czasach, gdy firmy zamykają swoje drzwi. Opracuj swój plan i rozwijaj pracowników, którzy są dobrzy dla biznesu.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Karta indeksu 3 x 5
-
Pojemnik na karty
Komunikuj się skutecznie ze swoimi ludźmi. Modeluj zachowanie i ich oczekiwania. Przyjemna dyspozycja i dobra etyka pracy stanowią dla nich standard. Skorzystaj z mocy swojej pozycji, aby przekazać to, co uważasz za naprawdę ważne w twoim zachowaniu.
Stwórz zasady niezbędne do osiągnięcia celów Twojej firmy jako zespołu. Zapisz zasady i daj każdemu egzemplarz. Powinno to obejmować akceptowalne ubranie, osobiste interakcje, zasady obciążenia pracą, wymagania dotyczące pracy zespołowej i oczekiwania dotyczące terminu. Pracownicy mają tendencję do ubierania się i działania zgodnie z oczekiwaniami firmy, gdy kupują i spełniają oczekiwania.
Posłuchaj swoich pracowników. Kiedy spotykasz się z pracownikami, słuchaj więcej niż mówisz. Już wiesz, co myślisz. Aktywnie poszukaj pomysłów swoich pracowników. Czuć się jak szanowana część zespołu, pozwala pracownikom cieszyć się własnością w firmie, czując, że mają wpływ i poczucie wspólnoty w pracy. (Zobacz Referencje: Ownership at Work. Inc.)
Poświęć czas swoim pracownikom. Poznaj ich imiona i wykorzystaj je. Twoje wyniki pracy ulegną poprawie, gdy będziesz starał się poznać siłę i słabość każdego pracownika oraz wyznaczysz obowiązki zespołu, które spełniają ich mocne strony. Pozwala również na partnerskich pracowników, którzy wzmocnią się nawzajem. Postawy pracownicze poprawiają się, gdy poziom komfortu ulega poprawie. Jeśli masz dużą załogę lub masz trudności z zapamiętywaniem informacji, kup skrzynkę pocztową i 3-calowe na 5-calowe karty indeksowe, aby zapisać informacje pod imieniem każdego pracownika. W swojej książce "Leadership Gold", ekspert ds. Zarządzania, John Maxwell, mówi: "Przywództwo jest relacyjne w takim stopniu, w jakim jest pozycjonowane". Zrób krok naprzód i rozwiń rodzaj relacji, która sprawia, że Twoi pracownicy chcą słuchać, nie dlatego, że jesteś kierownikiem, ale dlatego, że są w twoim zespole.
Trenuj swoich pracowników. Naucz je rozwiązywać problemy i myślicieli. Podczas gdy niektóre szkolenia są formalne, trwa ciągłe szkolenie w miejscu pracy. Inspirujący mówca Zig Ziglar powiedział kiedyś: "Jedyną rzeczą gorszą od szkolenia pracowników i ich utraty nie jest ich szkolenie i utrzymywanie ich".
Nagradzaj swoich pracowników, gdy spełnią twoje oczekiwania. Bądź pewien, że wszystkie nagrody są przyznawane tylko na podstawie zasług. Zmieniaj otrzymane nagrody. Pamiętaj, że szczere uznanie jest jedną z największych nagród, jakie dajesz pracownikowi.
