Wady stałego układu produktu

Spisu treści:

Anonim

Zakłady i fabryki umieszczają pracowników i instalują maszyny w hali produkcyjnej w sposób, który tworzy efektywny i efektywny proces produkcji. W stałym układzie produktu produkt pozostaje w jednym miejscu, a pracownicy, narzędzia i materiały docierają do produktu aż do jego zakończenia. Ten układ projektowy minimalizuje prawdopodobieństwo uszkodzenia produktu, ponieważ nie jest przenoszony między stacjami roboczymi. Jednak plan piętra ma pewne wady.

Planowanie

Fabryka wykorzystująca układ o ustalonej pozycji musi dokładnie zaplanować harmonogram dla pracowników, aby każdy z nich miał niezbędny czas przeznaczony na pracę w konkretnej fazie procesu produkcyjnego. Jeśli jeden pracownik nie jest dostępny lub nie działa na jego podstawie, może to spowolnić wszystkie pozostałe fazy procesu. Produkt może przekroczyć termin jego opracowania, a fabryka może stracić pieniądze na pokrycie kosztów ogólnych.

Koszty sprzętu

Ponieważ produkt pozostaje w jednym miejscu, sprzęt i narzędzia potrzebne do produktu muszą się poruszać. Mobilny sprzęt pozwala pracownikom na umieszczenie się w niezbędnych miejscach, ale kosztuje więcej i ma wyższe koszty konserwacji i napraw niż sprzęt stacjonarny.

Zamówione materiały

Materiały i sprzęt muszą przybyć w określonym czasie użytkowania, co może być wadą. W innych projektach układu materiały i sprzęt można przechowywać i umieszczać w wyznaczonym stanowisku roboczym, aby oczekiwać na kolejną fazę procesu produkcyjnego. Kiedy materiały i sprzęt muszą podróżować do produktu, tylko pewna liczba przedmiotów może zająć miejsce. Ponieważ nadmiar materiałów wymaga czasu na przeniesienie z obszaru, może skrócić czas pracy pracowników.

Miejsce do pracy

W zależności od liczby pracowników potrzebnych w niektórych fazach produkcji przestrzeń robocza może stać się ograniczona. Pracownicy muszą starać się nie wpadać na siebie podczas manewrowania sprzętem, zwłaszcza jeśli produkt jest stosunkowo niewielki. Może to również stworzyć napięte środowisko pracy z pracownikami, którzy próbują dać przestrzeń innym, powodując spowolnienie procesu.