Hierarchia zarządzania zależy od przypisania ról i poziomów uprawnień do każdej pozycji w hierarchii. Na przykład hierarchia pionowa ustawia menedżerów linii na dole struktury, menedżerów średniego szczebla w warstwie środkowej i menedżerów wyższego szczebla u góry. Autorytet wzrasta z dołu do góry, przy czym główny szef ma największą władzę.
Odległość od linii
Możesz ocenić hierarchię zarządzania według stopnia rozdzielenia pracy menedżera od personelu pierwszej linii lub osób bezpośrednio wykonujących zadania produkcyjne lub pomagających klientom. Zarządzający liniami w niemal każdej organizacji współdziałają najbardziej z pracownikami pierwszej linii, ale cieszą się najmniejszą kontrolą. Niektóre organizacje przekazują wiele uprawnień menedżerom liniowym w celu dostosowania decyzji operacyjnych na pierwszej linii.
Przechodzenie do bardziej płaskiej struktury
W ciągu dwóch dekad przed 2011 r. Organizacje przeszły do bardziej płaskich hierarchii zarządzania. Była to zmiana paradygmatu, ale także zmniejszyła się liczba warstw menedżerów średniego szczebla. Spłaszczenie hierarchii zarządzania oznacza, że pozostałe warstwy menedżerów ponoszą większą odpowiedzialność niż w pionowej hierarchii. Niektóre zadania, które należały do menedżerów, należą teraz również do specjalistów, takich jak inżynierowie, prawnicy i eksperci ds. Polityki, bez obowiązków nadzorczych.
Modele organiczne
W każdej hierarchii menedżerowie nadzorują ludzkie talenty i inne zasoby w dążeniu do celów organizacyjnych. Podczas gdy pionowa hierarchia ma długą historię, pojawiły się nowe organizacje z organicznymi modelami zarządzania. Internetowa firma medialna może się rozwinąć i dodać nowego menedżera dla każdej tworzonej przez siebie usługi internetowej. Właściwość może mieć własną hierarchię zarządzania bez konieczności stosowania standardowej hierarchii zarządzania w całej firmie. Ta organiczna reakcja zapewnia, że organizacja dostosowuje się do potrzeb rynku, zamiast dodawać menedżerów zgodnie z przestarzałym modelem biznesowym.
Międzyfunkcyjne zespoły
Hierarchia zarządzania może nadal istnieć w organizacji o bardziej płaskiej strukturze, takiej jak wykorzystanie przez BMW zespołów wielofunkcyjnych. Kiedy spojrzysz na tego rodzaju organizację, zobaczysz, że pracownicy są zachęcani do swobodnego omawiania swoich sugestii bez potknięcia się o swoje stanowiska. Pomysły to władza. Miejsce pracy zawsze wibruje ze współpracą, ponieważ ludzie swobodnie debatują, jakie pomysły są najlepsze dla firmy, aby mogła osiągnąć swoje cele. Istnieje również duży nacisk na rozwój najnowszych produktów i usług w celu zaspokojenia potrzeb konsumentów w najbliższej przyszłości.
