Profile strategiczne dostarczają informacji o historii, produktach i usługach organizacji. Konsumenci mogą wykorzystywać profile strategiczne, aby poznać misję i wizję firmy. Organizacje opracowują profile strategiczne w celu oceny dotychczasowych wyników i identyfikacji wewnętrznych słabości. Profile strategiczne zapewniają również przegląd czynników zewnętrznych, które mogą wpływać na rozwój biznesu. Profile strategiczne i cele strategiczne wspólnie wyznaczają kierunek pomagający organizacjom osiągnąć ich cele.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Historia firmy
-
Misja
-
Oświadczenie Vision
-
Analiza sytuacji
-
Analiza SWOT
Budowanie swojego strategicznego profilu
Zbierz informacje o firmie. Podaj krótki przegląd historii firmy, w tym jej pochodzenie, przeszłe wyniki sprzedaży i wzrost. Stwórz zarys wewnętrznych i zewnętrznych czynników, które dodały lub odciągnęły od sukcesu firmy.
Skomponuj misję i wizję. Deklaracja misji przedstawia cel firmy i sposób, w jaki spełnia ona potrzeby klienta. Na przykład misją Fannie Mae jest "Wzmocnienie tkanki społecznej poprzez demokratyzację własności domu". Deklaracja wizji przedstawia także przyszłość organizacji. Na przykład oświadczenie McDonalda o wizji brzmi: "Zdominować globalną branżę usług gastronomicznych".
Napisz analizę sytuacji. Analizy sytuacji opisują środowisko ogólne, branżowe i konkurencyjne. Ogólna część analizy sytuacji ujawnia rynek, na którym działa firma. Sekcja branżowa odnotowuje wzrost przemysłu i istniejące warunki. Wreszcie, segment konkurencyjny identyfikuje konkurentów firmy oprócz usług i / lub produktów, które oferują.
Przeprowadź analizę SWOT. Akronim "SWOT" oznacza mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Silnymi i słabymi stronami firmy lub problemami wewnętrznymi może być brak wykwalifikowanych pracowników lub brak finansowania. Możliwości i zagrożenia lub czynniki zewnętrzne stanowią przeszkodę dla rozwoju firmy. Przykłady możliwości obejmują nowe rynki, nowych klientów i postęp technologiczny. Jednak zagrożenia przedstawiają się jako konkurencja lub coś zewnętrznego, co może utrudnić przepływ dochodów.
