Wraz z eksplozją Internetu organizacje ewoluowały. Podczas gdy prawie wszystkie organizacje stosowały tę samą strukturę od wieków, istnieje wiele różnych typów organizacji. Stara struktura, obecnie nazywana "tradycyjną", nadal istnieje. Trzy główne cechy składają się na tradycyjną organizację.
Struktura
Tradycyjne organizacje opierają się na hierarchii. W biznesie dyrektor naczelny (CEO) lub prezydent jest na czele z innymi członkami kierownictwa wyższego szczebla, a następnie menedżerami i pracownikami. Jest to uproszczone, ale chodzi o to, że na szczycie jest mniej pozycji niż na dole. Komunikacja przebiega w górę iw dół po drabinie hierarchii. Rozmawiasz ze swoim przełożonym, który rozmawia ze swoim przełożonym, który rozmawia ze swoim przełożonym, aż w razie potrzeby dociera do dyrektora generalnego lub prezesa. Informacje przemieszczają się po drabinie w odwrotny sposób.
Cele
Najważniejszym celem definicji tradycyjnej organizacji jest jej cel. W tradycyjnej organizacji zyski są podstawą. W nietradycyjnych organizacjach wyniki mogą pomagać ludziom, na przykład w organizacjach non-profit.
Specjalizacja
Tradycyjne organizacje zwykle zatrudniają specjalizację, np. Działy. Ta specjalizacja sprawia, że organizacja jest hierarchią. Na przykład grupa ludzi współpracuje pod jednym menedżerem, aby osiągnąć cel. Ten menedżer jest zgrupowany z menedżerami innych działów pod innym menedżerem. W nietradycyjnych organizacjach działy mogą nie istnieć. Zamiast tego pracownicy pomagają tam, gdzie jest to potrzebne, i zarządzają nimi w razie potrzeby.
