Introspekcja jest czasami trudna dla pracowników, którzy są zobowiązani do samodzielnej oceny swoich rocznych ocen wydajności. Ocena własnych mocnych i słabych stron nie zawsze jest łatwa; jednak określenie celów i zasobów potrzebnych do osiągnięcia tych celów może być raczej proste. Daj sobie wystarczająco dużo czasu na przygotowanie dobrze napisanego przeglądu wydajności na podstawie przykładów zadań, które ukończyłeś w okresie próbnym. Sprawdź swoje wyniki na cały rok - nie tylko w ciągu ostatnich kilku miesięcy - aby zapewnić swojemu przełożonemu dokładną, dobrze skonstruowaną samoocenę.
Uzyskaj kopię pliku personalnego z działu zasobów ludzkich. Personel zajmujący się zasobami ludzkimi poinformuje Cię, jeśli istnieją wymagania dotyczące żądania kopii materiałów w twoim pliku. Przygotuj się do złożenia pisemnego wniosku. Wskaż, że musisz przejrzeć plik w ramach przygotowań do corocznej oceny wydajności, aby przyspieszyć ten proces. Zapoznaj się z ocenami wydajności z poprzedniego okresu oceny, w tym z wszelkimi zapisami obecności, przeglądami dyscyplinarnymi i podjętymi działaniami naprawczymi. Poszukaj pochwał napisanych przez przełożonych i menedżerów, a także wypowiedzi swoich kolegów o swoich nawykach i osiągnięciach.
Wykonaj kserokopię formularza oceny wydajności, który będzie używany jako kopia robocza. Przejrzyj uważnie pytania i zacznij opracowywać odpowiedzi na temat swojej wiedzy zawodowej, wiedzy technicznej, umiejętności zbywalnych i cech osobowych. Jeśli twoja ocena wydajności jest oparta na narracji lub eseju, zaadresuj każdy obszar wydajności oddzielnie, używając od dwóch do trzech akapitów dla każdego zestawu kwalifikacji. Poświęć od dwóch do trzech paragrafów każdemu na wiedzę zawodową lub ekspertyzę techniczną, zbywalne umiejętności i cechy osobiste.
Oceń swoją wiedzę zawodową, korzystając z przykładów wydajności, które wymagają specjalnych umiejętności, takich jak biegłość w aplikacjach oprogramowania komputerowego, stosowanie procedur klinicznych lub okoliczności, w których wykorzystałeś wiedzę bezpośrednio związaną ze stanowiskiem. Opisz okoliczności, w których wystawiłeś swoją wiedzę i doświadczenie, wynik i wyjaśnienie, w jaki sposób poprawiłeś się w tej dziedzinie w całym okresie oceny.
Opisz swoje umiejętności, które można przekazywać, takie jak umiejętności komunikacji werbalnej i pisemnej, zdolności organizacyjne i zdolności do uczenia się nowych procesów lub korzystania z niezależnego osądu. Ponownie, podaj konkretne przykłady tego, jak wykorzystałeś te umiejętności w odniesieniu do obowiązków służbowych. Na przykład, jeśli jesteś handlowcem o wysokich wynikach, opisz swoje roczne wyniki sprzedaży i podaj szczegóły dotyczące tego, w jaki sposób twoje umiejętności komunikacyjne i negocjacyjne umożliwiły Ci osiągnięcie osobistego limitu sprzedaży. Ponadto należy wspomnieć, w jaki sposób Twoja sprzedaż poprawiła pozycję działu w organizacji i przewidywała przyszłą sprzedaż na podstawie wyników osiągniętych w przeszłości. Nawiąż połączenie między wydajnością a celami organizacyjnymi, aby zidentyfikować siebie jako potencjalnego menedżera sprzedaży.
Wymień swoje cele zawodowe, oddzielając osobiste cele zawodowe od celów organizacji. Utwórz wyrównanie między nimi i określ zasoby niezbędne do osiągnięcia obu zestawów celów. Przykładem dopasowania celów osobistych i zawodowych jest ukończenie seminariów zarządzania sprzedażą w celu ulepszenia techniki zamykania. Opisz, w jaki sposób szkolenie przyniesie korzyści firmie, a także korzyści płynące ze szkolenia dla własnego rozwoju zawodowego.
Przejrzyj swoją samoocenę, aby uzyskać zwięzły opis swojego działania. To powinno być tylko krótką frazą określającą poziom, na którym według ciebie występowałeś podczas całego okresu oceny. Używaj wyrażeń takich jak "wyjątkowa wydajność", "spełnianie oczekiwań firmy" i "potrzeby poprawy", aby krótko określić wydajność pracy.
Edytuj swoją recenzję wersji roboczej. Jeśli to możliwe, poproś członka rodziny lub bliskiego przyjaciela o zapoznanie się z wersją roboczą pod kątem błędów typograficznych i gramatycznych oraz z obiektywnego punktu widzenia. Włącz opinie do swojej recenzji i przygotuj ostateczny dokument.
Wskazówki
-
Jeśli Twój pracodawca nie ma formularza, przeszukaj Internet w poszukiwaniu szablonu. Dostępnych jest wiele formularzy i można mieszać komponenty dwóch lub więcej elementów w celu stworzenia pełnej samooceny.
