Skuteczne biznesplany obejmują cele finansowe: sposoby mierzenia wydajności fiskalnej firmy, która pokazuje zdolność właścicieli do realizacji ich celów biznesowych i udowodnienia długoterminowej rentowności organizacji różnym interesariuszom: pracownikom, klientom, dostawcom i wierzycielom. Podczas gdy na najbardziej podstawowym poziomie saldo wpływów i płatności wskazuje na zyski lub straty komercyjne, mała firma może wykorzystać szereg konkretnych celów do oceny jej wartości, podkreślając jeden lub kombinację niektórych środków w stosunku do innych w zależności od struktury biznesowej, takiej jak jako liczbę właścicieli odpowiedzialnych za działalność, charakter branży lub rodzaje finansowania wykorzystywane do pozyskania kapitału.
Maksymalizacja zysków
Zwykle jest to najczęściej stosowany cel, większość firm stara się maksymalizować zyski, aby wynagrodzić inwestorom ryzyko związane z przedsięwzięciem. Menedżerowie powinni mierzyć oba poziomy zysku: zysk brutto lub całkowity przychód minus bezpośrednie koszty danego produktu lub usługi; i zysk netto lub dochód pozostały po kosztach operacyjnych. Menedżerowie mogą skupić się na poprawie różnych aspektów swojej działalności poprzez określenie, który margines jest zbyt mały.
Zwiększenie sprzedaży
Jeśli firma ma niższe koszty ogólne lub silne, może skupić się na przepływach pieniężnych poprzez strategię sprzedaży i cen, a nie zyski, aby zwiększyć bazę klientów, utrzymać udział w rynku lub powstrzymać konkurencję.
Ochrona bogactwa
Jeśli firma działa z inwestycjami z prywatnego lub venture capital (zamiast pożyczek instytucjonalnych), może skupić się na maksymalizacji ogólnej wartości firmy. Firma może wykazać potencjalne bogactwo nie tylko poprzez akcentowanie przychodów, ale także zarządzanie aktywami, takimi jak nieruchomości, sprzęt kapitałowy lub własność intelektualna, w celu zapewnienia odpowiedniego zwrotu z inwestycji.
Eliminowanie długów
Przy niestabilnych rynkach finansowych i nerwowych inwestorach, firma może przekierować dostępne dochody, ograniczyć wydatki, a nawet opóźnić ekspansję, aby zmniejszyć lub wyeliminować zadłużenie i koszty związane z obsługą tego długu, czy to oprocentowanie pożyczek, czy wypłata dywidend dla akcjonariuszy.
Wykonywanie zarządzania Dyskrecja
Małe firmy, w szczególności firmy jednoosobowe będące w całości własnością ich kierownictwa, mogą zdecydować się na odstąpienie od odpowiedzialności wobec wierzycieli lub osiągnięcie maksymalnych dochodów lub zysków w celu uzyskania większej kontroli nad swoim przedsiębiorstwem. Aby zrealizować własne cele finansowe, można je łączyć i łączyć z menu pomiarów opisanych powyżej, a także z płynnością (zdolność do uzyskiwania przepływów pieniężnych) i elastycznością (środki do przenoszenia zasobów w firmie, np. Między projektami lub liniami produktowymi).
