Przeglądy pracownicze są często pomijanym, ale kluczowym elementem działu zasobów ludzkich organizacji. Korzyści z okresowych przeglądów wyników są wzajemne zarówno dla samej organizacji, jak i dla samych pracowników, w szczególności w zakresie zdolności do pełnienia funkcji prawnych, wyznaczania punktów dla wyników pracowników, materiałów referencyjnych do promocji oraz możliwości otwartego przedyskutowania swoich doświadczeń zawodowych przez pracowników. -jeden z ich przełożonymi.
Dokumentacja prawna
Oceny wydajności pracowników są zazwyczaj dokumentowane za pomocą kwestionariuszy, które zarówno pracownicy, jak i ich menedżerowie uzupełniają, a następnie omawiają ze sobą. W przypadku, gdy pracownik pozywa organizację za niesłuszne wypowiedzenie lub inny proces sądowy, oceny te dostarczają papierowej ścieżki, która może pomóc lub utrudnić sprawę. Szczególnie ważna jest samoocena pracownika, wskazania, czy pracownik został poinformowany o obszarach wymagających poprawy oraz czy pracownik otrzymał formalne skargi lub pisemne ostrzeżenia.
Ustalanie celów
Niezależnie od tego, czy pracownicy pracują w sposób zadowalający, czy wymagają poważnej poprawy, ustalanie celów podczas przeglądu wydajności ma obopólną korzyść, umożliwiając pracownikowi rozwój kariery zawodowej, co z kolei poprawia wyniki finansowe organizacji. W przypadku pracowników, którzy osiągają doskonałe wyniki w większości swoich starań, przeglądy wyników pozwalają im omówić wszelkie niewykorzystane talenty, które mogłyby wykorzystać, co sprawi, że ich praca będzie trudniejsza, a jednocześnie przyniesie korzyści organizacji.
Promocje i bonusy
Kiedy przychodzi czas na wybranie kandydata do awansu w organizacji, oceny wydajności pracowników służą jako cenny materiał pomocniczy, który pomaga oddzielić wysokie wyniki od pozostałych współpracowników. Używanie recenzji wyników jako punktu odniesienia do określania, kto otrzymuje promocję, również zmniejsza szanse postrzegania lub faktycznego faworyzowania, które może wypaczać decyzję menedżera.
Możliwości komunikacyjne
Dla pracowników ze szczególnie zapracowanymi menadżerami przegląd może być jedyną okazją, aby zasiąść z nimi i odbyć refleksyjną rozmowę dotyczącą ich pracy. Możliwości komunikacyjne przedstawione w ramach przeglądu mogą być szczególnie cenne dla menedżerów z zastrzeżonymi pracownikami, którzy nie wyrażają się dobrowolnie i dobrowolnie, wyrażając swoje uczucia i opinie na temat własnej pracy.
