Plan rozwoju pracownika odnosi się do całej sekwencji współbieżnych działań, inicjatyw i programów, w które zaangażowana jest organizacja w celu utrzymania, ulepszania i zwiększania umiejętności, zdolności i poziomów wydajności pracowników i innych pracowników. Plan rozwoju pracowników musi być wystarczająco płynny, aby dostosować się do zmieniających się scenariuszy biznesowych, sytuacji kryzysowych i ogólnych planów rozwoju. Dział zasobów ludzkich (HR) lub zespół odpowiedzialny jest za opracowanie planu rozwoju pracowników oraz wykonywanie wszystkich zadań i obowiązków związanych z jego wdrażaniem i sukcesem.
Zdefiniowana przez HR mapa drogowa
Dział HR opracowuje plan strategiczny i praktyczną mapę drogową planu rozwoju pracowników. Plan obejmuje wszystkie programy szkoleniowe, inicjatywy rozwoju siły roboczej, inne procesy HR-centric potrzebne do zapewnienia bezproblemowego dostosowania do dobrze zdefiniowanych celów strategicznych firmy i długoterminowych celów. Najwyżsi dyrektorzy zarządzający zapewniają również bardzo potrzebne kluczowe informacje dotyczące wizji organizacyjnej, prognozy wzrostu, alokacji budżetu i wymagań pracowników.
Programy
Członkowie zespołu HR współpracują i koordynują z działami funkcyjnymi i innymi kierownikami jednostek biznesowych, opracowując konkretne programy szkoleniowe, omawiają zasady dotyczące harmonogramów, wyboru trenerów i wychowawców, aby zapewnić bezproblemowe funkcjonowanie i wdrażanie każdego planu rozwoju pracowników. Decydują o metodach dostarczania szkoleń, korzystaniu z odpowiednich technologii i narzędzi oraz uwzględniają specjalne potrzeby pracowników zdalnych lokalizacji.
Ulepszenie umiejętności
Kluczem do sukcesu każdego planu rozwoju pracowników jest zapewnienie ciągłego procesu rozwoju umiejętności pracowników i zapewnienie entuzjastycznego uczestnictwa pracowników w planie. HR odgrywa kluczową rolę w motywowaniu pracowników do tego, aby zdobywać ostre temperamenty uczenia się, pozostać konkurencyjnymi, rozwijać pracę zespołową i rozsądną etykę pracy oraz pomagać w realizacji celów organizacyjnych. Opracowano formularze i mechanizmy zwrotne, które zachęcają do dwukierunkowego przepływu informacji między pracownikami a zespołami HR i angażują pracowników przez cały czas.
Ekspertyzy zewnętrzne
Organizacja musi być na tyle elastyczna, aby przyznać, że wykorzystanie najlepszych praktyk branżowych i zewnętrznej puli wiedzy może pomóc w podniesieniu poprzeczki własnego planu rozwoju pracowników. HR musi zostać skierowany na wiodące w branży, najnowocześniejsze metody i struktury szkoleniowe i rozwojowe, które mogą uzupełnić podstawowe inicjatywy w zakresie rozwoju pracowników. Zawsze, gdy jest to potrzebne, zespół ds. Zasobów ludzkich powinien korzystać z usług konsultantów ds. Zarządzania, renomowanych menedżerów szkoleniowych i trenerów przywództwa, aby zapewnić całościowe perspektywy organizacyjne i wiedzę rynkową dla pracowników.
Wymierne cele
Wszystkie organizacje muszą realizować wymierne cele w swoich planach rozwoju pracowników. Dane są ustalane w celu śledzenia parametrów powodzenia wszystkich programów i inicjatyw. Celem jest zapewnienie szybkiego zastosowania nowych umiejętności technologicznych, szybka indukcja nowych pracowników i stażystów oraz znaczna poprawa wydajności doświadczonych pracowników. Trwałe wyniki pracowników i wydajność organizacyjna są głównymi celami planów rozwoju pracowników.
