Skuteczność menedżerska to zdolność lidera do osiągnięcia pożądanych rezultatów. Jak dobrze wykorzystuje swoje umiejętności i umiejętności w kierowaniu i kierowaniu innymi, decyduje, czy może skutecznie sprostać tym wynikom. Jeśli to możliwe, jego osiągnięcia są gotowe, aby pomóc organizacji uzyskać przewagę konkurencyjną przeciwko konkurencyjnym organizacjom zmierzającym w przyszłość.
Wyniki menedżera pomiarów
Jedną z metod oceny skuteczności zarządzania jest mierzenie wyników osiągniętych przez lidera. Ogólnie uważa się, że na wyniki ma wpływ kultura organizacji. Skuteczny lider musi dostosować komunikację, styl pracy i podejście do kultury organizacji, aby jej umiejętności były zgodne z celami organizacyjnymi, aby osiągnąć pozytywne wyniki.
Umiejętny menedżer
Menedżer ma kombinację umiejętności technicznych, ludzkich i koncepcyjnych, dzięki czemu może być skutecznym liderem, zgodnie z teoretycznymi modelami przywództwa.
Umiejętności techniczne obejmują specjalistyczne szkolenia, umiejętne wykonywanie określonych zadań, doświadczenie w danej dziedzinie lub branży oraz umiejętność zastosowania specjalistycznej wiedzy do zadań i celów.
Umiejętności ludzi obejmują umiejętność dobrej współpracy z innymi, motywowania pracowników, rozwiązywania konfliktów, delegowania obowiązków i jasnego komunikowania celów.
Umiejętności konceptualne są szersze i zazwyczaj samoaktualizowane. Mogą obejmować zdolność postrzegania organizacji w kontekście jej branży, rozumieć, w jaki sposób każda część organizacji funkcjonuje jako całość i wizualizować przyszły sposób działania w oparciu o bieżące trendy organizacyjne i branżowe. Ponadto umiejętności konceptualne przejawiają się w zdolności managera do analizowania i diagnozowania złożonych sytuacji oraz zrozumienia relacji organizacyjnych.
Rola kierownictwa wyższego szczebla
Kierownictwo wyższego szczebla często ma za zadanie identyfikację kluczowych kompetencji organizacji i dopilnowanie, aby kompetencje te były uzupełniane przez kierowników i całą ich siłę roboczą. Od kierownictwa wyższego szczebla zależy strategiczne umieszczenie menedżera w dziale, w którym jej umiejętności i kompetencje będą odzwierciedlały bieżące i przyszłe potrzeby organizacji, aby skutecznie osiągnąć wyniki, które przynoszą korzyści organizacji w krótkim i długim okresie.
Porównanie efektywności menedżerskiej
Wyniki projektu marketingowego zainicjowanego na przykład przez menedżera finansowego nie byłyby tak silne, jak wyniki osiągane przez menedżera ds. Marketingu, który jest dobrze zorientowany w strategii rynkowej i badaniach. Wybory takie jak te znacząco wpływają na ogólną wydajność organizacji.
Zrównoważony rozwój
Na dłuższą metę skuteczność menedżerska może przyczynić się do zwiększenia wydajności, która pomoże organizacji uzyskać przewagę konkurencyjną w stosunku do konkurencyjnych organizacji i zwiększyć szanse na przyszłe przedsięwzięcia. Sprzyja również indywidualnemu rozwojowi menedżera i jej obserwatorów, a z czasem generuje wartość dla akcjonariuszy dla organizacji.
