Proces oceny pracy obejmuje systematyczne określanie wartości pozycji w organizacji. Różni się od ocen wydajności i oceny, że głównym celem oceny pracy jest ocena pracy jako takiej, a nie osoby odpowiedzialnej za jej wykonanie. Ocena pracy określa wartość jednego zadania w stosunku do innych w organizacji w celu zapewnienia uczciwej hierarchii stanowisk i / lub systemu wynagrodzeń. Istnieje wiele różnych rodzajów systemów oceny pracy do wyboru. Najczęściej są to ranking stanowisk, porównanie czynników, ocena punktów i metody porównywania stanowisk.
Ranking pracy
Ranking stanowisk najlepiej sprawdza się w małych organizacjach i jest najszybszą, najłatwiejszą i najtańszą metodą oceny pracy. Korzystając z rankingu jako metody oceny pracy, po prostu uszereguj zlecenia w kolejności od najwyższej do najniższej ze względu na ich znaczenie dla organizacji.
Klasyfikacja pracy
Klasyfikacja jest często stosowaną metodą oceny pracy przez pracodawców rządowych i uniwersyteckich. Celem stosowania klasyfikacji metod oceny pracy jest ustalenie klas płacowych. Podczas korzystania z tej metody najpierw tworzony jest opis dla każdej kategorii zadań, a następnie tworzony jest zestaw standardów dla każdego zestawu zadań w tej kategorii. Wreszcie, pozycje są dopasowywane do kategorii w oparciu o podobne obowiązki i ogólną wartość dla organizacji.
Ocena punktów
Ocena punktów jest najczęściej stosowaną metodą oceny pracy. W tej metodzie system punktowy jest oparty na całkowitej wartości pieniężnej pozycji w firmie. Pierwszym krokiem w ocenie punktów jest ustalenie, jakie umiejętności ma posiadać grupa stanowisk. Punkty są przydzielane na podstawie tych cech, które odzwierciedlają znaczenie pracy w organizacji jako całości.
Porównanie czynników
Porównanie czynników wykorzystuje kilka metod oceny w celu oceny pracy w organizacji. Ta metoda umożliwia dostosowywanie oceny zadań, ale jest również bardzo czasochłonna. Podczas porównywania czynników ewaluatorzy ustalają pierwsze miejsca pracy za pomocą oceny punktowej. Następnie miejsca pracy są analizowane pod kątem zewnętrznego rynku pracy w celu ustalenia rynkowej stawki dla zestawu umiejętności ocenionych w ocenie punktów. Miejsca pracy w organizacji są następnie porównywane z miejscami pracy o charakterze porównawczym ustalonymi w powiązaniu z wartością rynkową czynników podlegających kompensacji. Wreszcie ustalana jest pensja.
