Sterowniki kosztów to elementy wpływające na ostateczny koszt danej czynności. Pod względem biznesowym może to obejmować dowolny czynnik, który wpływa na ostateczny koszt produktu lub usługi oferowanej do sprzedaży. Oto kilka sposobów określania czynników kosztowych, które są istotne dla wytworzenia produktu.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Lista zapasów
-
Cennik
-
Informacje o skali płac
-
Dane dotyczące zobowiązań
Oceniaj koszt surowców używanych do produkcji towaru lub usługi. Zwróć uwagę, czy korzyści skali wskazują na wzrost kosztów surowców, co zwiększa całkowity koszt produkcji każdej jednostki produktu.
Sprawdź jakość maszyn lub urządzeń związanych z produkcją Twojego produktu. Obejmowałoby to uwzględnienie częstotliwości napraw.
Przyjrzyj się dokładnie procesowi produkcji. Chodzi o to, aby ustalić, czy istnieje jakiś sposób udoskonalenia procesu, a tym samym zwiększenia wydajności. Przy odrobinie szczęścia możesz zidentyfikować kilka etapów procesu, które można zmodyfikować, aby umożliwić produkcję większej liczby jednostek na godzinę płacenia bez dodawania pracowników lub nowych maszyn.
Sprawdź lokalizację i konfigurację zakładu produkcyjnego. Zasadniczo chcesz, aby maszyny i urządzenia używane w produkcji były tak rozmieszczone, aby zminimalizować ręczny transport między stopniami. Zaczyna się to od miejsca, w którym przechowywane są surowce, a kończy z przestrzenią magazynową, która jest przystosowana do przyjęcia gotowych towarów oczekujących na wysyłkę.
Zakwalifikuj swoje zarobki i świadczenia pracownikom. Upewnij się, że Twoja skala płac jest konkurencyjna w stosunku do podobnych firm w okolicy i że oferujesz sprawiedliwe korzyści. Szczęśliwi pracownicy są produktywnymi pracownikami, a tym samym pomagają utrzymać średnie koszty produkcji dla każdej jednostki w granicach rozsądku.
Wskazówki
-
Ideą czynników wpływających na koszty jest świadomość, jakie wydatki wiążą się z produkcją produktu końcowego. Świadomość ta pomaga w zarządzaniu kosztami, pomagając firmie być bardziej dochodową.
Ostrzeżenie
Zawsze oceniaj wpływ zmiany dowolnego sterownika kosztu na inne sterowniki w łańcuchu. Zmiana może zaoszczędzić czas lub pieniądze w jednym momencie procesu, ale może powodować problemy podczas produkcji, które minimalizują lub nawet eliminują oszczędności uzyskane dzięki zmianie.
