Plasowani pracownicy to ci, którzy z różnych powodów nie mogą dalej rozwijać swojej obecnej ścieżki kariery. Naukowcy z Uniwersytetu Kwangwoon w Korei stwierdzili, że pracownik, który dostrzega, że osiągnął poziom kariery zawodowej, prawdopodobnie odczuje zmniejszoną satysfakcję z pracy i zaangażowanie. Rezultat takiej frustracji może skłonić pracownika do wykazania negatywnej opinii na temat organizacji i jej struktury. Pracodawca musi poradzić sobie z taką ewentualnością, ponieważ postawa taka może okazać się podstępna dla organizacji w dłuższej perspektywie.
Przyczyny
Pracownik zatrudniony w nisko opłacanej "ślepej uliczce" może mieć niewielkie szanse na rozwój kariery i często będzie tego świadomy od samego początku. Większość wykwalifikowanych pracowników oczekuje jednak, że będą podnosić się w górę przez całe życie zawodowe. Mogą nie być w stanie tego zrobić ze względu na szereg okoliczności, takich jak brak szkolenia, brak możliwości, brak nieodłącznych umiejętności i, często, ograniczenia wybranej dziedziny. Witryna Tech Republic sugeruje, że nawet jeśli pionowa ścieżka kariery jest nadal dostępna, pracownik może mieć psychologiczną pozycję. Może się tak zdarzyć, gdy wysokoefektywny pracownik "przepali się" po zbyt ciężkiej pracy. Pracownik psychicznie wyrównany zwykle wymaga wsparcia, aby zmniejszyć obciążenie pracą.
Ruchomości
Naukowcy z Institut d'Administration des Entreprises in Canada znaleźli dowody na to, że pracownicy z "płaskimi" i "bezsiaskowymi" reagują inaczej na swoje środowisko pracy. Potwierdzili oni inne badania, które wykazały, że wyrównani pracownicy częściej wykazują negatywne reakcje behawioralne, takie jak obniżona jakość lub ilość pracy oraz wycofanie psychiczne. Ich negatywne nastawienie może zostać przekazane innym nieuzbrojonym pracownikom, co niszczy ogólne środowisko pracy.
Łagodzenie
Wielu pracowników osiąga zenit wybranego przez siebie obszaru dość wcześnie w swoim życiu zawodowym. Ciągły rozwój kariery zawodowej jest rzadkością, szczególnie w obszarach o stosunkowo niewykwalifikowanych stanowiskach pracy. W takich przypadkach pracownicy o wyrównanych dochodach potrzebują innych form stymulacji opartej na pracy. Według badań opublikowanych w Journal of Applied Social Psychology, pracownicy zatrudnieni na półkach z rozszerzonymi zadaniami, możliwościami mentorskimi i zaangażowaniem w projekty lub budowanie zespołu wykazywali bardziej pozytywne nastawienie i wyższą postrzeganą wydajność.
Przewidywanie
Pracownicy, którzy pracowali dla jednej organizacji przez długi czas, są często cennymi zasobami. Są również najbardziej prawdopodobne, że znajdą się na płaskowyżu. Ze strony kierownictwa spodziewanie się zwolnień pracowników jest niezbędne, aby zaangażowani pracownicy byli usatysfakcjonowani i zaangażowani. Według strony HRCrossing, pracownik, który osiągnął już swoją pozycję zawodową, może odmówić uznania tej bariery i może odmówić ofert pomocy.
