Wiele firm potrzebuje pomocy z zewnątrz, aby kontynuować lub usprawnić swoją działalność. Jako konsultant ds. Rozwoju organizacyjnego, Twoja rola polega na pomaganiu firmie w określeniu, jakie są jej główne problemy, jak skutecznie sobie z nimi radzić i jak radzić sobie z oporem przed zmianami.
Identyfikacja
Jedną z pierwszych ról konsultanta ds. Rozwoju organizacyjnego jest identyfikacja, kwantyfikacja i dokładne opisanie problemów w firmie. To nie jest tak proste, jak się wydaje. Problemy często są złożone, wielopłaszczyznowe i powiązane ze sobą. Ankiety obserwacyjne i pracownicze to dwa narzędzia wykorzystywane przez konsultantów do określania obszarów problemów.
Rozwiązywanie
Rozwiązywanie problemów firmy leży u podstaw doradztwa w zakresie rozwoju organizacji. Po wprowadzeniu zmian konsultanci doradzają pracodawcom, jak najlepiej je wdrożyć, jednocześnie powodując najmniejsze zakłócenia w codziennej działalności firmy.
Korona
Jednym z największych wyzwań stojących przed konsultantami rozwoju organizacyjnego jest pomoc pracownikom w zaakceptowaniu wszelkich zalecanych zmian. Należy zachęcać konsultantów do tego, aby w miarę możliwości uwzględniali pracowników w procesie zmian, oceniając wkład, który dostarczają. Pracownicy rzadziej opierają się zmianom, które pomogli wdrożyć.
