Zarządzanie zasobami ludzkimi uległo znacznym zmianom w ciągu ostatnich kilku dekad. Znany jako "dział personalny", odpowiedzialny przede wszystkim za zatrudnianie, prowadzenie dokumentacji i płacenie pracownikom, HR ma teraz wiele ważnych obowiązków, w tym rozwój pracowników w celu zapewnienia wysokiej wydajności.
Nowa orientacja pracowników
Specjaliści ds. HR często organizują nową orientację pracowników, aby włączyć nowych pracowników do organizacji. Skuteczne "wprowadzanie na rynek" zwiększa produktywność pracowników i ich zachowanie.
Rozwój kariery
Rozwój kariery to podejście do rozwoju, które stara się dopasować osobiste cele pracownika do potrzeb organizacji. Odpowiedzialność za rozwój kariery jest dzielona między dział HR a jednostkę.
Rozwój przywództwa
Trening przywództwa wzmacnia zdolność jednostki do przewodzenia innym. Ten rodzaj inicjatywy nie jest zarezerwowany tylko dla osób na kierowniczych stanowiskach. Zapewnienie szkolenia umiejętności przywódczych może poprawić wydajność zespołów w całej organizacji.
Rozwój zarządzania
Rozwój zarządzania zwiększa zdolność osób na stanowiskach kierowniczych do wykonywania zadań związanych z planowaniem, podejmowaniem decyzji, koordynowaniem zasobów, organizowaniem i wdrażaniem zmian organizacyjnych.
Rozwój kierownika
W hierarchii organizacyjnej nadzór nad pracownikami jest pierwszym poziomem odpowiedzialności za zarządzanie. Przełożeni są często promowani z szeregów pracowników i muszą przejść od pracy do nadzorowania pracy innych. Dział HR jest odpowiedzialny za tworzenie programów pomagających w tej transformacji.
