Analiza SWOT obejmuje ocenę mocnych i słabych stron Twojej firmy, szans i zagrożeń. To narzędzie jest cenne podczas oceny Twojej obecnej pozycji na rynku i zachęca właściciela firmy, aby patrzył przed siebie, aby zidentyfikować odpowiednie strategie do osiągnięcia celów. Kiedy jest skuteczna, SWOT ma kilka wad, ale czas i potencjalne błędy w przygotowaniu są przeszkodami.
Zalety SWOT
Podstawową wartością analizy SWOT jest możliwość odkrycia dochodowych możliwości biznesowych, których nie zidentyfikowałbyś inaczej. Kluczem jest dowiedzieć się, jak wykorzystać mocne strony swojej firmy, aby wykorzystać najważniejsze możliwości w swojej branży. Firma z dużymi rezerwami gotówkowymi może wykorzystać okazję, aby dostać się do budynku o dużym natężeniu ruchu, który niedawno stał się dostępny, na przykład.
SWOT pomaga również grać w obronie. Twoje słabości to obszary lub podatność na zagrożenia, które mogą wskazywać konkurenci, i które mogą zniechęcić klientów do protekcjonowania Twojej firmy. Znajomość swoich ograniczeń pomaga przygotować fascynującą strategię budowania marki, która koncentruje się na mocnych stronach i kompensuje słabe strony. Zagrożenia są czynnikami, które mogą utrudniać Twoją stabilizację lub rozwój twojej firmy. Proponowane przepisy rządowe, które wymagają kosztownych programów recyklingu i odnawiania, które negatywnie wpłyną na twoją zdolność do konkurowania ceną, byłyby zagrożeniem. Dzięki analizie SWOT możesz zastanowić się, jak aktywnie lub strategicznie odnosić się do nowych przepisów, zamiast czekać aż do momentu desperacji.
Przeszkody SWOT
Analiza SWOT jest zwykle wykonywana przez kierownictwo lub najwyższych kierowników w firmie. Jednak niektóre firmy obejmują liderów działów i pracowników lub każdy z działów przygotowuje własną analizę SWOT. Próba zaangażowania wielu osób w proces może prowadzić do skrajnych różnic w perspektywach. Uczestnicy mogą nie zgadzać się, na przykład, jakie konkretne mocne strony są najważniejsze w Twoich planach biznesowych. Wybór możliwości inwestowania jest kolejnym potencjalnym źródłem sporów, ponieważ uczestnicy mogą nie zgodzić się, który nowy rynek lub projekt oferuje najwyższy potencjalny zwrot z inwestycji.
Wskazówki
-
Czasem korzystne jest uzyskanie danych wejściowych ze źródeł zewnętrznych podczas wykonywania analizy SWOT. Współpracownicy biznesowi, dostawcy, partnerzy, urzędnicy miejscy, a nawet klienci mogą zaoferować użyteczne informacje.
